包括以下工作內容：
（1）每個版本的需求梳理及優先級安排工作。
（2）製訂版本迭代計劃。
（3）根據版本迭代計劃製訂項目計劃。
（4）根據計劃安排項目進展。
（5）向主管領導報告項目進展狀況等。
在發展成熟的公司裏，通常會由項目經理處理大部分項目管理工作，產品經理隻需提供支持。不過在創業階段的公司裏，產品經理通常需要自己進行項目管理，其中充斥著大量的溝通工作。還有一些公司的技術負責人或客戶經理也可能作為項目經理，處理大部分項目管理事宜。
但不管怎樣，產品經理掌握項目管理的技能還是相當有必要的。
1.2.4 產品上線及培訓
每次產品發布新的版本時，產品經理都要成為第一個使用和體驗的人，這樣才能及時知曉剛剛上線的產品究竟體驗如何。當然，產品經理除了要做好相關的上線準備工作，還要做好培訓工作，主要包括讓內部同事（如老板、運營、銷售、市場、客服等）了解新版本都具備哪些新的功能特性，以及又增加了哪些賣點。
大公司的產品經理通常都有市場運營、公關團隊等幫忙進行產品的對外宣傳，小公司也許就需要產品經理自己充當自媒體編輯進行發文公告了。
具體要做以下幾件事情：
（1）產品上線前的準備工作。
（2）產品版本更新說明的撰寫。
（3）產品內部培訓。
（4）產品對外宣傳。
1.2.5 數據分析及優化體驗
數據分析能力也是產品經理的重要基本能力之一。比如，用戶特別多，但經過一個注冊流程之後，卻沒有幾個用戶注冊完成；產品優化之後，新增了很多高級功能，但是卻沒有多少人用； PVbrUV正常，而且不斷有新用戶進來，但是流失的用戶也在增加。
產品經理需要在產品上線後對產品的數據表現進行分析，進而通過數據及用戶反饋優化現有的產品體驗。
主要的工作內容包括：
（1）查看用戶反饋，做一定的用戶訪談，了解用戶的心聲。
（2）給產品進行埋點以采集數據。
（3）通過數據分析發現問題。
（4）根據數據表現及用戶反饋改進產品。
（5）不斷進行驗證、迭代。
所有的努力，都是為了讓產品更易用，讓用戶體驗更順暢，解決用戶痛點。
1.2.6 各種協助、支撐和打雜
產品經理要打雜，在團隊裏什麼都要做，因此，如果你一不小心入了行，那麼恭喜你，你可能會接觸到以下一係列高級打雜工要做的工作：
（1） 協助項目經理寫一份項目文檔。
（2）協助運營部門寫一份產品文案。
（3）幫助銷售思考怎樣讓客戶更好地理解產品。
（4）協助開發去做功能測試。
（5）協助客戶經理一起和客戶做項目支撐和服務。
……
據說，在微信團隊中，很多產品經理的書桌上都擺著很多編程書，這是必須要看的，因為他需要和程序員交流，而且有時候，產品經理還得測試開發環境，或者寫代碼。這種高級別的打雜工作，也不是誰都能做出來的。
包括以下工作內容：
（1）每個版本的需求梳理及優先級安排工作。
（2）製訂版本迭代計劃。
（3）根據版本迭代計劃製訂項目計劃。
（4）根據計劃安排項目進展。
（5）向主管領導報告項目進展狀況等。