這可不利於你以後在圈子裏活下去。
因為，這個圈子說大不大，說小不小。人，不是你一個人交下的，你得罪了一個人，很可能，就是得罪了一群。
如此，你就是在作死！
如果遇到這種情況，這時候，你應該做的就是，讚揚領導慧眼識珠，讚揚張三那個項目有多好，但，你要委婉的把自己的項目的優點，也闡述給領導。
此時，隻要領導不傻，就能看出哪個項目更有優勢，就會做出正確決定。
畢竟，領導也要業績！
但，如果領導是那種自以為是，任人唯親的領導，就會還會偏向張三的項目。
此時，你就隻能爭取兩個項目同時上馬了。
如果領導非要選一個，此時，你最正確的辦法，就是擱置自己的項目，讚成和支持領導的決定。
說白了，就是，你一定要分清大小王。
千萬別恃才傲物。
千萬別狂。
否則，得不償失.
這個道理其實很好明白，人家能成為你的上級，也絕對不是碌碌無為的窩囊廢。
不是真有實力，就是真有背景和人脈。否則，是當不上領導的。
你沒看到有的人一輩子都沒當過領導嗎？
所以，得罪上級，絕對不是明智之舉。
除非你想死的快！
其實，在一個新單位裏，處理下級關係，要比處理上級關係更難。
因為，麵對不信任你，排斥你，甚至不聽你話，還拆你台的下級，你既不能把他們當爺供著，慣著，也不能把他當孫子似的，說打就罵，掃地出門。
你見過哪個新領導來了，就和下屬搞僵關係，把下屬都趕走的？
剩你老哥一個，你還怎麼玩？
人家雖然是下級，但，人家可比你來的早，資格比你老，人脈注定比你多比你好。
而且，你也未必有權利把他們都趕走。
但，你要是處理不好，卻會直接影響你的聲譽和地位，也會暴露出你的能力不足。
這些影響是致命的！
所以，哪怕這個下屬再不聽話，你也要忍，要安撫。
但，絕對不是遷就，而是溫水煮青蛙，秋後算賬。
等你位置做穩了，等你找到了他的失誤，再狠狠收拾他，有理有據，殺一儆百！
此後，你就樹立了絕對威信。
但，一定要記得，打一個巴掌必須要給一個甜棗，不能把人得罪死。
也千萬不能操之過急，給人一種你沒能耐沒度量，不能容人的印象。
一旦有了這個印象，你就完了。
沒有人會死心塌地跟你幹了。
你也就成了真正的孤家寡人了。
特別是市場部的人，都是八麵玲瓏的人才，否則，也跑不了市場。
這種人都很油滑，最難拉攏，也最難管理。
上任第一天，我早早就來到市場部。
我是第一個來的。
來的早，不是積極，而是為了觀察。
這些員工也是形形色色。
有來的早的，有遲到的。
來的早的，未必真心是為了工作，也許是為了表現，是怕我這個新領導收拾他們。
新官上任三把火，誰都知道。
來得晚的，未必是拖遝，敷衍工作，也許，人家昨晚陪客戶了呢。
都不能一概而論。
所以，此時你不要去急於去收拾來的晚的立威，裝做沒看見就好。
我觀察的不是他們來的早晚，而是，他們看到我時的態度。
主動和我打招呼的，說明，不管出於什麼心理，他對我，有起碼的尊重。
說是畏懼，也不是不可以。
這樣的人，相對來說，好拉攏，威逼利誘都可以。