星光的希望在發展，支撐起這一希望的，卻在於凝聚。
任何時候，任何情況下，一個企業的興衰成敗關鍵看是否具有凝聚力、向心力、親和力。
多年來，星光在“三個文明”建設工作中，可以說是走出了一條具有自身特色的道路。
星光的政治文明建設始終是以黨的召喚和要求與時俱進的。全公司680名在職、離退休黨員在政治理論學習上的自覺性、主動性進一步加強，黨的一係列方針政策、重大決策都能在第一時間通過黨建工作微信群傳達、貫徹到基層班組黨員和離退休黨員，濃鬱的學習風氣和學習氛圍空前增強。
星光的物質文明充分表現在經濟建設工作中的方方麵麵及各個環節。生產經營紅紅火火；新項目建設快速推進；幹部職工隊伍穩定，公司上下致力於發展經濟，效益狀況也出現了好的苗頭。
星光的精神文明建設在鄭少卿主政星光的這幾年裏也得到了切實的鞏固和加強。企業文化建設最能直觀地反映出一個企業的精神麵貌和員工的精神狀態。這就好比一個人一樣，逢年過節都喜歡穿上一件自己喜歡的、賞心悅目的新衣服。
做企業同樣如此，不僅需要一個強力的精神文化支撐，而且更加需要一個深刻的發展內涵，這個內涵，就是企業在重塑自我、追求卓越的過程中的一個深厚的文化積澱。
星光五十幾年的發展史，也是伴隨著幾代人的成長史。
五十多年來，一代代星光人經曆了或者正在經曆著不同的人生歲月，他們對精神文化的需求也是與日俱增的，更是積極向往的。
一次次的外出參觀學習，使這位年輕的董事長進一步認識到，經營企業，不僅單純地是為了創造經濟價值的需要，而且還是經營一種企業的文化。
任何企業要想在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地，除了依靠經濟發展的硬實力之外，企業文化的軟實力也是小覷不得，不僅不能削弱，反而要進一步加強。
過去，無論星光廠區內還是車間現場內的一些標語口號，看上去都已經是明顯地過時了。過去的一些引領性的提法也與現實是格格不入的。
任職第一年，鄭少卿從提振幹部職工的士氣信心入手，就組織全體中層正職利用一個禮拜的時間集中參觀了十幾家管理比較先進的企業，正是通過學習參觀和借鑒其他企業的管理經驗、先進做法，星光看到了自身在軟實力建設方麵的不足，鄭少卿才下定了加強精神文明建設和企業文化建設的決心，這種決心就是要把星光的三個文明建設在幾年內提升到一個新的高度。
星光由於是國企改製的老企業，雖然廠區十分龐大，車間密集分布，在建廠之初，規劃布局上就不太完善，現在乍一看上去，總會給人以老舊之感。尤其在廠區綠化、美化等方麵，同現代化的企業比較，已經遠遠地落在了後麵。
先天性的規劃布局上的缺陷是無法更改的，惟有可以改變的一點就是在現有的環境和條件下，時刻保持廠區的潔淨和一種看上去有些古樸的美感。
進入星光的正門不遠處，是一麵巨大的影壁牆，過去，牆麵上的一幅八九十年代的壁畫早已顯得內容單調並且畫麵的內容模糊不清，看上去很是不那麼雅觀。
鄭少卿聽說星光有不少的職工還是繪畫高手，就點名邀請了幾位具有繪畫天賦的員工，聘請他們創作了一幅壁畫，最重要的是要體現出星光人的創業精神。這幅巨大的壁畫至今清晰可見，激勵著全體星光人。
星光還投入了大量的資金在若大的廠區及車間的現場內建立起了不少的文化牆。涉及生產、安全、質量、設備、現場的各種管理標語到處可見。外來人員進入星光公司參觀，最先感受到的就是一種濃濃的企業文化氛圍。
在鄭少卿的關注下，星光的企業文化建設已經成為了一種現象，不僅受到了上級部門領導的表揚和推崇，而且也受到了業界各兄弟企業的關注，每年到星光來參觀學習的外地企業都不下二十幾家。
星光的企業文化建設還糅合進了許多的現代化的精神元素，成為了一種品牌和價值追求。
精神文明建設和企業文化建設從來都是相輔相成、相得益彰的。
鄭少卿在抓好具體工作的過程中，敏銳地發現了另外的一種現象。這使他進一步意識到，工作中也許還一直存在著不到位的地方或者說是死角。要想把精神文明建設和企業文化建設達成有機的統一，就必須多關注這些。
促使鄭少卿再次引起足夠重視的是始於電視屏幕上的一則簡短的新聞畫麵。巧合的是，電視的畫麵中，一位上了歲數的老大爺在按照信號燈的提示準備過馬路時，意外突然發生了，老大爺突然倒在了地上。