改革的目的，說是為了減少部門之間責任不清的局麵。
葉奕凡和會計小趙，和出納的關係一直很好，發工資時，兩人點現金裝工資袋，都曾經發生過少錢的情況，出納就直接不知怎麼給擺平了，也不用補。有時在鄭總那兒受到委屈，也和兩人哭訴。
但不管怎樣，一個企業，出納成為會計的領導，這都是一個笑話。
生產科和技術科合了後，原來生產科長手腳就被捆住了，弄不明白自己該不該說話，有人找他什麼事，隻能讓他去找生產技術經理，這種關係很久也能沒理順。
葉奕凡慢慢覺得這樣的企業越來越不正規，特別沒有前途。
公司車間工人的工資計算，和以前泰星一樣，葉奕凡把每個車間，各種款式衣服的產量，單價，車間人數列上之後，交給鄭總，由他算出最後每個車間的總工資額。
這一天，鄭總把他確認完的工資表交給葉奕凡，讓他開始交給各車間具體分配。
葉奕凡把表輸入Excel後，發現有一個車間的總工資額，最後的數值不對。鄭總寫上的總工資額，比這個車間所有產品加工費合計，少了三千多塊。
一般來說，都是鄭總指出他人工作中的問題，這下鄭總計算出錯了，他的第一反應是自己輸入錯誤，或者幹脆Excel出Bug了。
所以葉奕凡馬上又拿起計算器，一條一條仔細了算了三遍，又把各數據放到數據庫裏再算一下合計數，發現怎麼算，合計都是一樣的，鄭總的數據確實是少了三千多。
於是小心翼翼的到鄭總那裏去了，把表格遞了過去：
“鄭總啊，三車間的總工資額，我算了一下，好象少了三千多。”
鄭總反應有些出乎意料，他沒有看表格，也沒有看葉奕凡，而是臉色很難看的直接說：
“哦，我算錯了。”
一聽到“我算錯了”這句話，葉奕凡突然覺得不對勁了，因為他想起了和幾個關係不錯的同事之間，平常開玩笑時有人說過的一句話，說應該在辦公室的牆上貼上兩條標語作為公理，
一，鄭總永遠是對的。
二，如果鄭總錯了，請看第一條。
這個玩笑的意思是說，鄭總永遠不會出錯，出錯的永遠是其他人。
那麼，把這個觀點套到當前的環境中，怎麼理解這個問題呢？
三車間的工資總額確實少了三千多，這個毫無疑問，算了多少次了。但鄭總還永遠不會出錯，那為什麼會少呢？再想到剛才鄭總的表情，他沒拿起表重新算就說自己錯了，關鍵還是，少了三千，而不是多了三千，那麼問題在哪呢？
忽然間，葉奕凡如遭雷擊，他全明白了。
既然鄭總不可能出錯是公理，那麼如果他出錯了，就隻有一個原因——他是故意出錯的。
想明白後，葉奕凡冷汗就下來了，自己多嘴了，這給自己和鄭總之間加了一條鴻溝。鄭總以後在他麵前做一些事還就不方便了。
他越來越覺的真的不願在這種環境呆下去了，工資多少確實不是他主要考慮的，他覺得這個地方本身就沒什麼前途了，上層的氣量，視野決定公司的前途。
5月份，鄭總在某銀行有個關係戶，托他幫著辦銀行卡，銀行有任務。他就順便讓小趙和葉奕凡出麵去辦理，正好把所有員工都辦上，以後開工資時，就不用人去數錢，再挨個發了，而是直接打到工資卡。
這個事葉奕凡覺的挺好的，工作流程弄的越簡單越好，電子化管理，是企業的趨勢。
兩人到了銀行很快就把事情辦妥了，隻需提供的員工身份證號就可以辦卡，辦理完之後，把銀行卡和密碼都發到了員工手中。