有一次來的時候，在會上說了一句話：
“我好象從來沒收到過你們的郵件，都不知道你們平常的情況，都在做什麼。”
旁邊的任明笑眯眯很自信的說：
“那說明我們工作做的好，沒有讓領導操心。”
在這個時點的葉奕凡，境界還沒那麼高，當時認為任明說的是對的，自己的工作不讓領導操心為最高標準。
但是下一次，陸總來了後，又說了同樣的話，
“我平常來的少，對你們的情況一點不了解啊！”
葉奕凡突然覺得有些不對了，他開始思索這個事了。
以陸總的身份，同樣話說了兩次，這應該不是無意的。葉奕凡隱隱感覺到，這個話語中，含有極大的不滿情緒了。
隨後的幾天裏，有一次，葉奕凡給大家發郵件，簡單列了一下當前每個人的任務和完成情況，以前是隻發給參加項目的員工做參考的，連任明都沒有抄送。
但想到陸總連續說了兩次對公司情況不了解，就決定這次把陸總和任明都抄送上。
然後就出現意外結果了，郵件發了不到兩個小時，陸總就直接殺到公司來了。
“小葉啊，我看到你的郵件了，大家現在是在做什麼項目?”
“陸總啊，我模擬了一個公司管理係統，功能都是我自己隨便想的。主要目的其實就是為了提高大家的JAVA實戰能力，裏麵功能也好，技術也好其實都很不完善的。”
“這個想法好啊，我們軟件園，就是要為入園企業提供服務的，什麼保潔，保安啊，都是我們的服務範疇。完全可以加一個軟件服務，對於一些小公司，沒有自己的公司管理係統，我們就可以免費提供給他們，雖然不完善，但我們免費啊。將來他們發展起來了，再做自己的。”
還別說，位置不一樣，思維確實不一樣。葉奕凡還真就沒從想這麼高的角度考慮過問題。
陸總動作很快，沒幾天，就召集了一部分入園企業的老總一起開會講論了這件事。
大概有十來家企業老總過來，標準配備是每家一個總經理加一個技術人員。
龍騰科技公司是陸總和葉奕凡，也頭一次看到了IT部的經理豐總，他帶的技術人員看著很臉熟，應該是以前光輝公司的人，隻不過兩人沒具體接觸過。
其他很多經常聽過的公司，西軟了，凡伯特了，有些公司以前葉奕凡還去麵試過。
陸總首先講了他的想法，大家紛紛表示感興趣，會上討論了不少技術細節。
比如西軟公司的老總就說，如果按給企業提供免費服務來做的話，就要考慮服務器，數據庫等相關產品，一定要采用免費的，以免將來出問題。
通過這個會，葉奕凡體會頗深，這樣的會，即使定不下來什麼實際的東西。但也有很多好處。
一、這是個吹風會，讓大家頭腦裏對這個事有個印象，以後推進時別造成友邦驚詫。
二、集思廣益，多方麵聽取意見，以免我們做的事有大的偏差。
三、就算沒有以上的用處，找個機會，和各個老總聚一聚，聊一聊，這本身就是個好事。
至少參加了這個會後，葉奕凡自己能感到自己看問題層次高了一些，人是需要多和比自己層次高的人接觸的，沒機會也要創造機會。
開完這個會後，任明對他們的工作就格外的關心起來了，開始多方麵插手了。大家這才慢慢更清楚他的特點。
以前，葉奕凡的管理是在座位上坐著，每天大家過來報一下，並填下進度表，完成百分比。
項目中誰遇到問題，就在座位上喊一下，有知道的就互相幫忙，這如果用很久以後的管理思維來說，應該叫做敏捷管理，用即時的溝通，來代替過多的項目文檔。