而在這種場合，一看到這幾個字，仿佛它的力量就直接融入了血脈，根本就不需要N?K再解釋什麼了，直接就什麼都明白了。
道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危。
想起了以前跟著季蓮做項目的時候，項目經理遇到點事就把責任往員工身上推，甚至經常去領導麵前告狀，這種管理方式，怎麼可能上下同心。
更要命的是，後來采取績效工資的方式，項目經理竟然把大部分的成績，從員工頭上大挪移到了自己的頭上，這簡直不是上下同欲，而是上下相殺了。
不過葉奕凡認為這個問題的主要責任還不在項目經理，而是公司的規定不太合適，一個公司在設置某種規定的時候，要考慮這種規定是否會帶來製度上的矛盾。
比如讓項目經理去分配屬下各員工的利益，基本上是合理的。但讓項目經理自身的利益和員工利益是零和遊戲，也就是給員工多了自己就少了，那麼怎麼分，都會被認為不合理。
所以在大多數時候，問題的根源往往在於上層的管理。所以說要提倡自省，好的領導，都是願意自省，先找管理，製度上的原因，不好的領導，遇事總願意埋怨，批評屬下。
當年和潘誌強、楊紅做項目時，他們的為人自然是非常好。但對於下麵的員工而言，在項目管理方麵簡直是個黑盒，隻知道自己負責的部分，其他一無所知，想同欲都無法同欲。
而和餘信做項目，感覺就完全不同。項目的整體情況，會隨時和大家說。讓大家時刻明白自己的工作在項目中的意義，以及項目目前處於什麼階段，有什麼問題，甚至客戶的反饋是怎麼樣的，對什麼滿意，對什麼不滿意。
並且對人也信任、關照，和大家打成一片，讓你覺的項目做不好都對不起他。
葉奕凡自己帶項目時，也不知不覺的按著餘信的路線走，但他現在還是完全無意識的，理論知識還是不行。
而沒有理論指導的話，在實際管理中很容易一陣兒一陣兒的。哪陣兒想到了，就注意一下做的好，想不到了就會造成疏漏。
不由得在心裏把這話默念了幾遍，將來得弄個條幅掛著。
緊接著N?K又提了一句話。
“將能而君不禦者勝”
和上一句一樣，來自於孫子兵法中的五勝之說。
故知勝有五：知可以戰與不可以戰者勝，識眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待不虞者勝，將能而君不禦者勝。此五者，知勝之道也。
查了一下這五勝，發現確實這兩點是非常適合於應用到項目上的。
聽到這句話時，馬上聯想到上次做銀行那個項目，一個自己認為很難的功能，不放心讓別人做，結果自己認為最笨的吳傑，卻出色的完成了任務。
又想到餘信的用人，他自己完全不懂Java，管理項目就靠用人。
第一個項目，技術上完全交給了莫升，第二個周娜和葉奕凡做的項目，技術上完全交給了葉奕凡。現在還有個正在做前期調查的項目，全部交給了薛啟華。
他先是在前期去了解這個人，如果認為人可以，就會加以任用。而在任用的過程中，也不是完全撒手，會定期的找你了解一下項目的情況。
然後如果認為哪裏有問題，會提出自己的意見，他會詳細說明白這個意見的來龍去脈，讓你確實明白這樣做的好處。
而且這個意見絕不是命令，會讓你自己去斟酌，如果你有理由說服他不這麼做，也是沒問題的，並且也常有這種事發生。換句話說，最終的決定權，你會認為還是在你那裏。