幫領導做好工作
幫領導做好工作，是向上管理的重要表現。同時，這也是一種“哪裏需要哪裏去”的補位行為，表現了工作中的責任與擔當，以及對組織利益的關注與負責，與做好自己的工作一脈相承。
幫領導做好工作，意味著讀懂領導。了解領導的性格、風格、需要，踏準領導的節拍，才能明確領導什麼時候需要幫助、需要哪些幫助、樂於接受怎樣的幫助，才能真正幫到領導。
幫領導做好工作，意味著忠於領導。忠誠是最重要的職場品質，也是領導信任的源泉。唯有忠誠才能使領導卸下防備，將自己的短板暴露出來，接受你的幫助。當然，忠誠也需智慧，言聽計從固然是一種“忠”，卻無法將工作優質完成。
幫領導做好工作，意味著尊重領導。無論幫助領導完成多少工作，領導依舊是領導，擁有領導的職責、義務與權威。尊重領導，意味著尊重組織對領導的授權。尊重領導的決策權，不代替領導做決定；尊重領導的知情權，對工作的進度進行及時的彙報；尊重領導的代表權，不與領導爭功。
幫領導做好工作，意味著引導領導。領導之所以做領導，是因為組織的信任、授權，但他也會犯錯誤，甚至可能不夠專業。此時，你的專業與能力可以很好地發揮作用，引導領導做出正確的決策，幫助領導走出工作中的困境。由此，也將你與領導迅速連接在一起，讓彼此進入互相信賴的階段，實現職場共贏。
實現職場共贏
向上管理不是一場你與領導之間的攻防戰，而是實現你與領導共同提升的新路徑。當你與領導都獲得提升時，整個組織的力量也會相應得到提升，組織工作得以更好開展，最終就能實現個人、領導、組織的三方共贏。當然，這種職場共贏的實現並不簡單，需要領導與下屬員工的共同努力。因此，領導與下屬之間的完美溝通便變得尤為重要。
尊重與溝通是建立良好關係的基礎，對於職場共贏關係的建立也是如此。隻有溝通，才能使領導與下屬彼此了解，在工作內容上相互配合，在工作方式上取長補短，在工作資源上共創共享，在工作成就上實現共贏。完美溝通的形成，需要領導與下屬雙方秉承積極的溝通態度，將溝通阻力最小化。如果一味地害怕領導、逃避領導，良好溝通關係將永遠無法形成。同時，需要雙方真誠地對待彼此，將心比心換位思考，主動為對方著想。試想一個一心為自身利益著想，經常令領導難堪的下屬，如何與領導建立互信，如何實現溝通？此外，在溝通中分享彼此的期望，是強化溝通關係的重要方式。開誠布公地分享期望，有利於雙方相互了解，共同進步。當然，溝通關係也是需要磨合的。長時間的磨合能夠使領導與下屬找到最適合彼此的溝通方式，實現完美的溝通。
幫領導做好工作
幫領導做好工作，是向上管理的重要表現。同時，這也是一種“哪裏需要哪裏去”的補位行為，表現了工作中的責任與擔當，以及對組織利益的關注與負責，與做好自己的工作一脈相承。
幫領導做好工作，意味著讀懂領導。了解領導的性格、風格、需要，踏準領導的節拍，才能明確領導什麼時候需要幫助、需要哪些幫助、樂於接受怎樣的幫助，才能真正幫到領導。
幫領導做好工作，意味著忠於領導。忠誠是最重要的職場品質，也是領導信任的源泉。唯有忠誠才能使領導卸下防備，將自己的短板暴露出來，接受你的幫助。當然，忠誠也需智慧，言聽計從固然是一種“忠”，卻無法將工作優質完成。
幫領導做好工作，意味著尊重領導。無論幫助領導完成多少工作，領導依舊是領導，擁有領導的職責、義務與權威。尊重領導，意味著尊重組織對領導的授權。尊重領導的決策權，不代替領導做決定；尊重領導的知情權，對工作的進度進行及時的彙報；尊重領導的代表權，不與領導爭功。