尼萬斯離開蘋果公司已經有十年的時間了。當初他選擇離開時，創始人喬布斯和人力資源部部長蓋勒對他苦苦挽留，但都沒有奏效。
十年後，尼萬斯深深感覺到自己當初離開蘋果實在是一個錯誤，並希望回到公司繼續工作。但是，他的複職申請被蓋勒拒絕了。
不久後，喬布斯在研發一個項目時突然想到，尼萬斯的專長恰好適合這個項目，如果有他的參與一定能攻克當前技術上的難關。但蓋勒仍然堅持，一個人必須為自己的“背叛”付出代價，這是他應有的下場，他沒有資格再回來。
於是，喬布斯勸解道：“每位員工都是公司的無價之寶，一旦被競爭對手挖走，損失將不可估量。他重返公司不僅會讓團隊增加一位頂尖的人才，還能削弱競爭對手的力量，何樂而不為呢？”
後來，尼萬斯終於如願以償回到了蘋果公司，而且工作比以前更賣力。在那之後，鼓勵離職的老員工重返公司成為蘋果公司一項極具特色的人事製度。正如現任蘋果CEO庫克說的那樣：“簡單地以道德的眼光去審視員工的跳槽行為，將跳槽者列入黑名單，這對於員工和公司而言都沒什麼好處。而寬容他們，給他們返崗的機會，也就是給蘋果公司機會。”
當然，不計前嫌並非是沒有底線的妥協，而是要我們擱置那些不愉快的經曆，以寬廣的胸懷去包容往日的恩怨。不睚眥必報，不落井下石，甚至還要學會以德報怨。即使我們的好心不能得到善果，但至少也對得起自己的良心了。
吳承恩在《西遊記》中寫過一句話：“遇方便時行方便，得饒人處且饒人。”不計前嫌是成大事者的心態，人世間任何一種舊惡都有重新來過的機會。很多時候，別人也未必是真的錯，可能隻是彼此之間的立場不同導致價值觀存在差異罷了；即便對方真的錯了，隻要有誠心悔改之意，我們也沒有不去饒恕他的理由。
尼萬斯離開蘋果公司已經有十年的時間了。當初他選擇離開時，創始人喬布斯和人力資源部部長蓋勒對他苦苦挽留，但都沒有奏效。
十年後，尼萬斯深深感覺到自己當初離開蘋果實在是一個錯誤，並希望回到公司繼續工作。但是，他的複職申請被蓋勒拒絕了。
不久後，喬布斯在研發一個項目時突然想到，尼萬斯的專長恰好適合這個項目，如果有他的參與一定能攻克當前技術上的難關。但蓋勒仍然堅持，一個人必須為自己的“背叛”付出代價，這是他應有的下場，他沒有資格再回來。
於是，喬布斯勸解道：“每位員工都是公司的無價之寶，一旦被競爭對手挖走，損失將不可估量。他重返公司不僅會讓團隊增加一位頂尖的人才，還能削弱競爭對手的力量，何樂而不為呢？”
後來，尼萬斯終於如願以償回到了蘋果公司，而且工作比以前更賣力。在那之後，鼓勵離職的老員工重返公司成為蘋果公司一項極具特色的人事製度。正如現任蘋果CEO庫克說的那樣：“簡單地以道德的眼光去審視員工的跳槽行為，將跳槽者列入黑名單，這對於員工和公司而言都沒什麼好處。而寬容他們，給他們返崗的機會，也就是給蘋果公司機會。”
當然，不計前嫌並非是沒有底線的妥協，而是要我們擱置那些不愉快的經曆，以寬廣的胸懷去包容往日的恩怨。不睚眥必報，不落井下石，甚至還要學會以德報怨。即使我們的好心不能得到善果，但至少也對得起自己的良心了。
吳承恩在《西遊記》中寫過一句話：“遇方便時行方便，得饒人處且饒人。”不計前嫌是成大事者的心態，人世間任何一種舊惡都有重新來過的機會。很多時候，別人也未必是真的錯，可能隻是彼此之間的立場不同導致價值觀存在差異罷了；即便對方真的錯了，隻要有誠心悔改之意，我們也沒有不去饒恕他的理由。