讀《公司戰略——謀劃與執行》有感
前段時間，本人細讀了張玉傑教授所著的《公司戰略——謀劃與執行》一書，感覺受益匪淺。該書分別從戰略背景、戰略理論、戰略謀劃、總體戰略、職能戰略和戰略執行六個方麵提出了勢力經濟理論、事件經濟理論、激發態經濟理論和虛擬經濟理論四大理論概念。在同業競爭日益加劇的今天，這本書對企業管理者的戰略策劃和執行很有指導意義。本人就該書中的幾句精辟言論和事件經濟內容，結合工作實際，悟出了一些道理供大家參考。
一、對書中幾句話的思考和揣摩
（一）“為官之道就是抓班子，帶隊伍，做規劃，搞檢查”
身為一名管理者，並不需要任何事都親力親為。相反，凡事必躬親的管理者是會很累的，而且可能會降低處理事務的效率。抓班子就是要做到高層領導管理中層領導，讓中層領導管理好普通員工。管理者不僅需要把握自身，還要管理好自己的團隊，善於掌控全局，承擔責任。管理者的決策決定著企業的發展方向，因此每一個看似普通的決策，其後期的發展也可能對企業造成不可小覷的影響力。
管理者雖不須把所有的事情攬上身，但卻要對企業內部外部的一切事務了然於心，做到心中有數。這就需要管理者時時測量企業內外環境，清楚了解員工的各項水平、企業的硬件設施、項目的完成情況等。
（二）“戰略是一個陰謀”
公司戰略是一個相當寬泛的範疇，要製訂一個完全正確、沒有紕漏的戰略方案是不可能的。因為有許許多多的因素在製約著它，如國內外的法律環境、世界政治格局與各種經濟製約條件。因此對於“戰略”這個詞語，沒有百分之百確定一說，隻能是方案的實施可使企業整體達到或者實現某種目標。戰略對企業造成的影響是長期而又深遠的，製訂一個完整的公司戰略需要深謀遠慮，要做調研，寫報告，反複推敲，是一個漫長的過程，最後由管理者做出決策。
（三）“有知識未必有智慧，有智慧未必有韜略”
決策者不僅要具備良好的科學文化知識作為奠基，更要有經驗、魄力、勇氣、決心，還要有長遠的眼光，能夠預測未來的經濟走勢，以及戰略實施後帶來的後果。決策者須處理六大關係：企業內部組織與環境的關係、現在經濟形勢與未來趨勢的關係、方案實行中所帶來的發展與期間逐漸演變的關係、方案實施目標與方案具體實行的關係、預先控製與突然事件發生的關係、企業實際具備的資源與方案設計的關係。
二、如何正確對待事件經濟
書中反複提到一個新的概念——勢力經濟，就是企業生產要素增加市場權利的放大的過程效應，與之相關的就是“事件經濟”。關於“事件經濟”的定義就是根據某種事件發生、發展和結束過程，經過人為運作超出事件本身影響的經濟效應。因此我們要充分認識事件經濟給我們帶來的影響以及帶來的經濟效應。
（一）要識別事件經濟帶來的影響
事件經濟是近代表現最為活躍的經濟形態，每一天發生在周邊的事情都是一次事件經濟，事件經濟可大可小，不可能每一件事情都會給我們帶來影響，而且影響不一定是正麵的，也有可能是負麵影響，所以我們必須識別經濟事件，對它進行歸納和總結，隻有認識了它的存在才能更好地預判。