搭建平台 人盡其才——讀《把事情做到最好》有感
近期看《把事情做到最好》一書，該書緊緊圍繞“把事情做到最好”這一主題，運用通俗易懂的語言和獨特鮮活的案例，全麵而又係統地總結出一套在實際工作中極具針對性、操作性、實用性的做事方法。此外，還精心提煉出許多耳目一新的做事理念，例如：“遇到事情不是想能不能做，而是怎麼去做”；“做事情一定要拿出真正的誠意來”；“不要隻做低於自己能力的工作”；“不僅要會做事，還要會共事”；“善做事就是要做最重要的事，而不是去做瑣碎的事”；“做小事要細心，做大事要小心”等等。同時，該書緊扣“把事情做到最好”這一主題，從“想做事、肯做事、能做事、會做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、不出事”等方麵作了進一步闡述。讀後頗受啟發，無論對管理者還是普通員工都具有借鑒意義。
本人作為一名農村合作金融機構的領導者，我認為，推動工作，促進事業發展，歸根到底還是人的問題，如何發揮廣大幹部員工的積極性、主動性和創造性是我們事業成功的關鍵。因此，領導者首先要做的歸納起來就是搭建平台，人盡其才。
“世有伯樂，然後有千裏馬”、“世上沒有垃圾，隻有放錯地方的資源”。這些話同樣適用於企業的選人、用人和人才培養上，同時對管理者在知人、識人、用人、育人，以及人力資源管理方麵提出了要求。卡耐基說：“成功者最重要的特質是欣賞別人優點的能力。”彼得·杜拉克在《管理實踐》一書中寫道：“用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處！”管理者不應強求員工改變不足，而是努力發現員工的優點，並據此分配不同的工作，讓他們的優點最大化，以更好地促進各個崗位的協調運作，更好地推進整體工作，這也就是說管理者在用人方麵要順勢而為，搭建平台，用其所長，避其所短，量才使用，才盡其用。比如說，性格比較急躁的人，做事情就雷厲風行，一般也是粗放型的，缺少一些精細化，若把他放置在節奏比較慢、需要審慎細致的崗位上，就人為地把他變成慢性子，改變他固有的風格，那麼他的工作效率和工作能力就不能體現出來。愛鑽牛角尖的人，往往鑽研能力很強，若刻意改變他的“毛病”，他可能從此丟掉了心思縝密的特性，失去了與眾不同的創意。讓有棱有角者變圓，結果往往是補短棄長，在不知不覺中廢掉了人才的優勢。因此，管理者要把好鋼用在刀刃上，與其沒完沒了地和下屬的缺點較勁，老是要刻意去改變他，不如順其自然，痛快淋漓地發揮他們的特長。
近年來，慈溪農村合作銀行立足新形勢下銀行業金融機構對人才工作的新要求，緊緊圍繞本行的發展戰略，積極探索人才發展和人才管理的新思路、新方法和新途徑，通過加強人才教育培訓，加強人才競爭性選拔，加強人才培養鍛煉，加強人才招聘引進等舉措，努力營造引才聚才、育才用才的良好局麵。一是加強人才教育培訓。重點建立健全教育培訓體係和規劃，開展各類新業務培訓和各類專題培訓，僅2012年由行總部組織的集中培訓近50場次，培訓員工5400餘人次，同時，派員參加上級和專業機構組織的業務提升培訓，以及選拔寧波辦事處的百名優秀青年英才培養工程；2013年，我行成立了和美學院，為各類人才的培訓培養搭建了更好的平台。二是加強人才競爭選拔。不斷深化人事製度改革，探索形成和完善了幹部選拔聘任機製、薪酬考核機製、評價激勵機製、監督問責機製等製度和工作機製，這些措施和製度有效保障了我行幹部員工隊伍的年輕化、專業化、知識化，並煥發出勃勃的生機和活力。一大批堅持原則、勇於創新、敢抓敢管、真抓實幹、業績突出、群眾公認的優秀年輕幹部走上了中層幹部崗位，成為我們事業發展的基石。三是加強人才培養鍛煉。我行建立了中層幹部、會計主管、客戶經理後備人才隊伍，並實行定期推薦選拔、動態考評調整的後備人才隊伍管理模式，建立了一支素質優良、結構合理、梯次分明的後備人才隊伍。同時，通過行總部實習模式，發現選拔基層優秀員工到行總部工作。四是加強人才招聘引進。拓寬全行人才引進招聘渠道，舉辦春季新員工招聘、浙江大學財經校園招聘會，參加寧波市高洽會，引進高層次高學曆人才，提升隊伍素質。