有效授權 重塑團隊——讀《領導無形 管理有道》有感
《領導無形 管理有道》一書由著名企業家、教育家、管理谘詢專家薑嵐昕所著，2010年由機械工業出版社出版，麵世以後幾乎通吃各大排行榜，新華書店、機場書店、卓越網、西單圖書大廈、京華時報等渠道和媒體排名榜上，均躍居榜首。
該書是薑嵐昕經過實戰、實效、實操，對多年領導與管理心得的成果分享。書中凝聚了經營與管理的智慧，既源於生活，又高於生活；既基於實踐，又高於實踐，被譽為企業管理的“點穴內經”。該書分上中下三個篇章的內容，分別闡述了讓領導無形、管理有道的10種模式。上篇中，與讀者分享的是應該具備怎樣的領導力才能讓領導解放的問題。中篇是關於如何激勵的問題。下篇，是如何建立一套有效的授權體係。我在工作閑暇沉下心來，認真通讀，真有一種醍醐灌頂之感，尤其是對於書中分享的“如何授權，讓團隊有力有處使”，點悟了長期以來管理中的節點，受益匪淺。
我們現在每天第一個感覺就是要做的事情太多，要開的會太多。各種事情交辦下去，各級下屬彙報工作進度，碰到困難，尋求解決途徑，開會討論決定方案，再執行再反饋再討論，周而複始。到最後，花費了大量精力和時間，很可能效果並不盡如人意。我一直在思考到底問題出在哪裏，是下屬工作能力不夠、效率低下，還是敬業意識不強，缺乏執行力。通過對《領導無形 管理有道》的學習，我意識到，問題的根源很可能在於沒有很好地進行授權。
我們目前在實行授權過程中主要存在著兩大問題。
首先，對授權的理念理解有誤。授權並非意味著其他人權力更大，相反，授權的目的在於提高執行能力，使我們所在的機構更加高效。一般能脫穎而出成為部門負責人或高管的，都是經驗豐富、行動力強的佼佼者，而其他員工往往存在這樣那樣的問題。因此很多領導者不敢授權，因為自己做事100分，團隊做事80分，長此以往，最後結果是領導者的行動力越來越強，而團隊的主觀能動性得不到發揮，執行力和總體戰鬥力越來越差。書中用俄羅斯套娃形象地舉了個例子，如果你總是用比你弱小的人，將來我們就會變成一家侏儒公司，相反，如果你都用比你強大的人，日後我們必定成為一家巨人公司。可見，授權在團隊培養中的重要性。
其次，就是領導者接受反授權。反授權顧名思義就是指下屬把自己所擁有的責任和權利反授給領導者，即把自己職權範圍內的工作問題、矛盾推給領導者，“授權”領導者為自己工作，使授權流於形式。這樣，便使理應授權的領導者反被下屬牽著鼻子走，處理一些本應由下屬處理的問題，使領導者在某種程度和某種方麵上“淪落”為下屬的下屬。對此，如果不警惕，不僅使領導者工作被動，忙於應付下屬的請示、彙報，從而使工作任務的執行效率大打折扣，而且還會養成下屬的依賴心理，不利於個人能力的發揮和提升。
那麼，如何有效地進行授權呢？
首先是慎重選擇授權對象。書中提到授權對象的特質：自動自發，堅守承諾，勇於負責，應變能力強，樂於學習，注重成果，堅定的意誌力以及吃虧奉獻的精神。聯係到實際經營管理工作，我認為主要分四類人：一是善於創新開拓者，這類人往往富於創新和拚搏精神，屬於獅子型人才，對於新設網點和市場開拓尤為適合；二是善於團結協作者，這類人能很好地發揮自己在團隊中的作用，並善於調動整個團隊的戰鬥力，是任何部門和單位都需要的人才；三是善於獨立處理問題的人，這類人有較強的獨立思維能力和應變能力，能很快化解危機和困難，具有較大的個人提升和培養空間；四是偶爾犯錯但知錯就改的人，對偶爾犯錯的人授權具有極大的激勵和教育作用，能體現領導對他的信任，從而成為堅定的執行者。