第四，有真實情感。
這一點在科研領域好像展現不多，但其實所有的研究都有人文關懷的角度。所有的好故事最終能打動人，都是靠真實的情感。如果一個故事有衝突，有場景，但是讓人感覺不真實，那就都白搭了。真實並不容易，所以好故事都是有勇氣的故事。
這些經驗，伴隨了我很多年，讓我不斷反思，不斷學習。不管是科研，還是後來的職場，或者是“奴隸社會”公號這2 000篇文章，其中都有這些反思和事件的隱約展現。從學校到職場，從中國到美國，我越發覺得講故事的能力是我們中國的教育理念裏非常欠缺的，這也是中國人在跨國企業裏遇到領導力瓶頸的部分原因。
我自己一直沒有機會係統梳理和分享，所以當我看到高琳的這本書，特別高興她能幫很多朋友“補”上這重要的一課。高琳教練是一個特別“有彩”的人。我第一次見她就被圈粉了，為什麼她能做成那麼多“出彩”的事兒？秘訣就是她非常會講故事。她有豐富的職場經驗和專業培訓經驗，而且也已經幫助了很多職場朋友。希望更多的朋友能成為講好故事的人，通過講好故事來完成更大的目標，擁有更廣闊的未來。
李一諾
蓋茨基金會首席代表
一土學校創始人
第四，有真實情感。
這一點在科研領域好像展現不多，但其實所有的研究都有人文關懷的角度。所有的好故事最終能打動人，都是靠真實的情感。如果一個故事有衝突，有場景，但是讓人感覺不真實，那就都白搭了。真實並不容易，所以好故事都是有勇氣的故事。
這些經驗，伴隨了我很多年，讓我不斷反思，不斷學習。不管是科研，還是後來的職場，或者是“奴隸社會”公號這2 000篇文章，其中都有這些反思和事件的隱約展現。從學校到職場，從中國到美國，我越發覺得講故事的能力是我們中國的教育理念裏非常欠缺的，這也是中國人在跨國企業裏遇到領導力瓶頸的部分原因。
我自己一直沒有機會係統梳理和分享，所以當我看到高琳的這本書，特別高興她能幫很多朋友“補”上這重要的一課。高琳教練是一個特別“有彩”的人。我第一次見她就被圈粉了，為什麼她能做成那麼多“出彩”的事兒？秘訣就是她非常會講故事。她有豐富的職場經驗和專業培訓經驗，而且也已經幫助了很多職場朋友。希望更多的朋友能成為講好故事的人，通過講好故事來完成更大的目標，擁有更廣闊的未來。
李一諾
蓋茨基金會首席代表
一土學校創始人