沒背景沒後台，我也沒有混到相應的層級，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤獨和忍耐。
當然人們崇尚英雄，更願意聽到有關英雄的傳說，講述他們不妥協的故事。
但其一，許多英雄形象都是被塑造出來的；其二，這種英雄情結，大多數人僅僅停留在精神層麵。
就好像許多人都希望團隊裏有一個起義者，不低頭不認
的榜樣，每當有事情的時候，他都可以出麵代表民意，為民伸冤，奮起反抗。
可不妥協的是英雄，最先倒下的也是英雄。
一旦英雄倒下，眾人皆走，無人問津。
老實講，我現在的做事風格，早已不是當年英雄的模樣——尖銳、鋒利、盲目逞強。
即便該有的原則仍和初入職場的時候差不多，但經曆過這些年的曆練，我開始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會了“力不從心”這四個字的無奈；我也知道，有時我有能力為我的不妥協撐腰，但有時候，也不能。
印象最深的一件事，是前一家公司兩大領導鬧紛爭的時候，眾員工各自選擇靠山，站隊表態。
有幾人很抵觸這件事，不想妥協，於是拎包走人。
當時我問大柱：“你想走嗎？”
大柱使勁兒搖了搖頭，衝著我一頓吐槽：“你學他們幹嗎，人家走的都是提前把工作找好了，你不投簡曆不麵試，為啥要跟他們學？”
所以要不要認
這件事，單從言論的層麵而言，每個人都可以盡情發表看法，這不重要。
重要的是，現實中的你是否有資本有能力，去為你的不妥協善後；即使放手一搏，你也是否準備好為自己的蠻橫付出代價。
“你要學著為自己的行為買單。”這是當年給我特權的老總監，在我離職的時候送給我的話。
“現在的人壞著呢，那些看似囂張的人，經曆的妥協比誰都多。”這句話，也是她跟我講的。
如果懂事，或許就能知道，有些事越是計較，就越難抓住。周折一番，不如重回起點，看看自己當初最簡單的樣子。
我認識老蘇六年了，也寫過她的一些故事。
起初，我認為她是傻的，和懂事沒半毛錢關係。
當然我指的這種傻，不是智商的問題，而是情商的問題。她對周圍的一切事物和人，似乎從不設防。
除了給地鐵上的賣唱乞丐塞錢這種事，她還可以理解別人插隊，容忍快遞小哥讓她去樓下取件，無底線接受領導分派任務。
我問她，為什麼可以容忍別人插隊。
她說，就一兩次，誰沒急事會插隊呀。
我問她，快遞小哥的本職就是送貨上門，為什麼不讓他上樓。
她狡辯，樓下已經算到家門口了，還想怎樣？
“那領導多分派給你任務呢？”我一直覺得這是最讓人崩潰的事情。
“哦，做完她就不會一直盯著我，我就可以安心逛淘寶啦。”她如此輕鬆地說。
從開始認識老蘇，我就一直告誡她：你這樣早晚是要吃虧的。甚至有時候我會像憤青一樣罵她：說不定哪天那些人會被你慣壞，對你變本加厲。
沒背景沒後台，我也沒有混到相應的層級，所以想要自由做事，自然就得亮出自己的本事，承受更多的孤獨和忍耐。
當然人們崇尚英雄，更願意聽到有關英雄的傳說，講述他們不妥協的故事。
但其一，許多英雄形象都是被塑造出來的；其二，這種英雄情結，大多數人僅僅停留在精神層麵。
就好像許多人都希望團隊裏有一個起義者，不低頭不認
的榜樣，每當有事情的時候，他都可以出麵代表民意，為民伸冤，奮起反抗。
可不妥協的是英雄，最先倒下的也是英雄。
一旦英雄倒下，眾人皆走，無人問津。
老實講，我現在的做事風格，早已不是當年英雄的模樣——尖銳、鋒利、盲目逞強。
即便該有的原則仍和初入職場的時候差不多，但經曆過這些年的曆練，我開始能夠理解那些圓滑，也逐漸體會了“力不從心”這四個字的無奈；我也知道，有時我有能力為我的不妥協撐腰，但有時候，也不能。
印象最深的一件事，是前一家公司兩大領導鬧紛爭的時候，眾員工各自選擇靠山，站隊表態。