第四步：建立一套各員工業績指標數據的統計係統，傳統的方式是采用報表統計，每個員工的指標完成情況，由員工提供支持材料，填寫統計表，由部門負責人簽字確認。而今由於管理軟件的普遍使用，由員工將其工作成果輸入軟件係統，由部分負責人審核確認後，軟件係統會自動核算出每個指標的具體數值，甚至自動核算出每個員工的績效考核結果值。
第五步：將員工的績效考核分值與其它獎罰機製結合起來，例如獎金、績效工資製、薪酬晉級製、人才選拔與晉升機製、任職管理等，這樣就能最大限度地利用績效考核結果來完善公司的管理機製，調動員工的工作熱情。
第六步：製定一份完整的公司績效管理製度，將公司員工業績的考核範圍、考核方法、考核流程和頻次、考核結果的應用規範下來，形成一份完美的製度文件，以便在全公司範圍內貫徹執行。
公司的績效考核是一項比較複雜的係統工程，牽涉到各部門各崗位的每一位員工，所以必須在公司管理層的共同推動下，在全體員工的共同參與下，績效管理體係才能真正建立起來，才能形成一套完美的人力資源管理機製，約束和激勵員工，實現公司各項工作的高效執行，實現公司人力資源的自動化。
第四步：建立一套各員工業績指標數據的統計係統，傳統的方式是采用報表統計，每個員工的指標完成情況，由員工提供支持材料，填寫統計表，由部門負責人簽字確認。而今由於管理軟件的普遍使用，由員工將其工作成果輸入軟件係統，由部分負責人審核確認後，軟件係統會自動核算出每個指標的具體數值，甚至自動核算出每個員工的績效考核結果值。
第五步：將員工的績效考核分值與其它獎罰機製結合起來，例如獎金、績效工資製、薪酬晉級製、人才選拔與晉升機製、任職管理等，這樣就能最大限度地利用績效考核結果來完善公司的管理機製，調動員工的工作熱情。
第六步：製定一份完整的公司績效管理製度，將公司員工業績的考核範圍、考核方法、考核流程和頻次、考核結果的應用規範下來，形成一份完美的製度文件，以便在全公司範圍內貫徹執行。
公司的績效考核是一項比較複雜的係統工程，牽涉到各部門各崗位的每一位員工，所以必須在公司管理層的共同推動下，在全體員工的共同參與下，績效管理體係才能真正建立起來，才能形成一套完美的人力資源管理機製，約束和激勵員工，實現公司各項工作的高效執行，實現公司人力資源的自動化。