另外，筆者在展開論述時，著力在經營戰略論的框架下論述戰略型經營者“鬆下幸之助”將戰略付諸實踐的過程。進一步說，幸之助的經營理念不僅體現了他的價值觀及使命感，也是一種闡明其經營策略的方式。
本書並非局限在與幸之助經營戰略深刻相關的經營理念，還努力將研究範圍擴展到了人才培養、組織架構，實際上，不僅許多企業家關心這些問題，專門研究經營戰略論、組織論的學者對此也很關注。從這個角度出發論述幸之助的經營，在此之前應該是絕無僅有的，這也是筆者比較自豪的一點。
另外，本書的出版社PHP研究所的創立者正是鬆下幸之助。本書作為紀念研究所成立70周年係列圖書的第二卷出版發行。各卷統一由三部分構成，得到了出版社的全麵支持。第一部分由該社紀念成立70周年出版項目組的藤木英雄先生執筆。傳記寫作中最難的就是素材的取舍，出版社和鬆下公司中都有十分了解幸之助的研究員和老員工，同時還要收集整理大量的調查資料，這種情況下將資料整合再寫作並不容易，但藤木先生勇於挑戰，寫出了簡潔完美的詳傳。在這裏我想讚美一下他的勇氣和盡心竭力。
第三部分《走進真實的幸之助》也是在藤木先生和PHP研究所的幫助下才得以完成。幸之助在製定戰略時是如何決斷的，第一章為這些思考提供了線索。其中，選取了14條值得珍視的幸之助話語，認為這是他作為企業家進行決斷和行動的依據，我們還從出版社所藏的龐大數據中篩選出一些發言及記述收錄書中，以便理解幸之助決斷和行為背後的觀點和思考。幸之助身旁的三位家人如何看待他的呢，在第二章收錄了他們發自肺腑的言論及描述，讓我們能了解幸之助富有人情味的一麵。
本書從新的角度切入，探討這位被譽為“經營之神”的企業家，我熱切期望本書能夠促進各位讀者的經營日益繁盛，並成為您的精神陪伴。
加護野忠男
2016年11月
另外，筆者在展開論述時，著力在經營戰略論的框架下論述戰略型經營者“鬆下幸之助”將戰略付諸實踐的過程。進一步說，幸之助的經營理念不僅體現了他的價值觀及使命感，也是一種闡明其經營策略的方式。
本書並非局限在與幸之助經營戰略深刻相關的經營理念，還努力將研究範圍擴展到了人才培養、組織架構，實際上，不僅許多企業家關心這些問題，專門研究經營戰略論、組織論的學者對此也很關注。從這個角度出發論述幸之助的經營，在此之前應該是絕無僅有的，這也是筆者比較自豪的一點。
另外，本書的出版社PHP研究所的創立者正是鬆下幸之助。本書作為紀念研究所成立70周年係列圖書的第二卷出版發行。各卷統一由三部分構成，得到了出版社的全麵支持。第一部分由該社紀念成立70周年出版項目組的藤木英雄先生執筆。傳記寫作中最難的就是素材的取舍，出版社和鬆下公司中都有十分了解幸之助的研究員和老員工，同時還要收集整理大量的調查資料，這種情況下將資料整合再寫作並不容易，但藤木先生勇於挑戰，寫出了簡潔完美的詳傳。在這裏我想讚美一下他的勇氣和盡心竭力。
第三部分《走進真實的幸之助》也是在藤木先生和PHP研究所的幫助下才得以完成。幸之助在製定戰略時是如何決斷的，第一章為這些思考提供了線索。其中，選取了14條值得珍視的幸之助話語，認為這是他作為企業家進行決斷和行動的依據，我們還從出版社所藏的龐大數據中篩選出一些發言及記述收錄書中，以便理解幸之助決斷和行為背後的觀點和思考。幸之助身旁的三位家人如何看待他的呢，在第二章收錄了他們發自肺腑的言論及描述，讓我們能了解幸之助富有人情味的一麵。
本書從新的角度切入，探討這位被譽為“經營之神”的企業家，我熱切期望本書能夠促進各位讀者的經營日益繁盛，並成為您的精神陪伴。
加護野忠男
2016年11月