長期在教“好好說話”的過程中，一直讓我深刻了解到“小材大用”的重要。我不喜歡那種建立在大理論、大框架下所做出的什麼大指導。因為人的溝通，不是畢其功於一役，而是通過每個小規模的談判、小規模的說服、小規模的辯論……最後，一點一滴、逐步累積，才形成改變。
所以，學談判一定要“小材大用“。要學著去應用你最熟悉的元素，在最貼身的場景中，做出即使最微小，卻也最具體的改變。一個好的談判理論無非如此。
我認為，“高情商談判”會是一個好的開始。
長期在教“好好說話”的過程中，一直讓我深刻了解到“小材大用”的重要。我不喜歡那種建立在大理論、大框架下所做出的什麼大指導。因為人的溝通，不是畢其功於一役，而是通過每個小規模的談判、小規模的說服、小規模的辯論……最後，一點一滴、逐步累積，才形成改變。
所以，學談判一定要“小材大用“。要學著去應用你最熟悉的元素，在最貼身的場景中，做出即使最微小，卻也最具體的改變。一個好的談判理論無非如此。
我認為，“高情商談判”會是一個好的開始。