如果他再挖你的人，那就是他不厚道了，以後什麼公司敢用他們？白眼狼誰敢用？
魏穎問我：“就這麼放人走了？”
我走進辦公室，我說：“貼通告，所有人工資漲2個點，所有部門崗位打散，采用競爭上崗製度，誰完成的業績最高，誰擔任部門主管。”
魏穎立馬說：“競爭上崗？這會不會讓人心動蕩啊？走了這麼多人，你現在還搞競爭，這會不會太殘酷了？”
我說：“當然殘酷，但是我讓每個人都知道，他們隻要業績做的好，他們就有機會做主管，而且，這個主管的位置不是一成不變的，不是說，你今年幹主管，你明年還是主管，不是的，你今年幹主管，如果你的業績不達標，明年你就會被幹下來，還有，他們的獎金跟業績掛鉤，他們提百分之3，半年發一次，公司說到底，還是錢的問題，錢給的夠，我就不相信他們還要走。”
魏穎點了點頭，他說：“行，我立馬去貼公告。”
魏穎立馬出去，我站起來，走到外麵，看著大廳外麵的人，人心惶惶的，都在議論紛紛，我的公司人很多的。
競爭上崗製度是丁羽飛讓我做的，非常殘酷的一種製度，這種製度跟業績掛鉤，雖然對主管不是很友好，但是對整個中下層的員工都是利好的。
因為他們有積極性。
以前的公司，主管就是主管，如果他的業績不達標，那麼倒黴的是誰呢？不是主管，而是主管手下的人。
而現在是競爭製度，主管業績不達標，誰下去？主管下去，讓有本事的人上來。
這是很殘酷的，這種製度是改革製度，在國內的大公司都很難實行的，因為你損害了那些高管的既得利益，你他媽的以前是活幹不好把兵給搞死，我主管沒事，繼續幹我的主管，拿我的工資，但是現在活幹不好，你先把主管給幹下來，人家能願意啊？
肯定不行的。
如果是平時，我推這套製度，肯定是會遭遇到巨大的阻力的。
他們肯定會聯合起來，對我的命令懶散，違抗，甚至是幾個高管聯合起來架空我的權利。
如果我的命令下達，沒有人執行，那麼我就是光杆司令了，很慘的。
但是這次剛好巧了，莊世龍來挖我的人，一下子把我十幾個高管都給我挖走了，這些高管都走了，我還有什麼阻力啊？
雖然會很痛，短時間內，我會停擺，沒有人幹活，但是對長久的發展來看，這個製度的改革一定是對我有利的。
我看著魏穎去貼了公告，很多人看了公告，都默默的回到自己的崗位上去了。
沒有人說話，大家心照不宣，他們那些小人物想要翻身很難的，但是現在他們有翻身的機會了，他們還不趕緊努力啊。
加上之前我對那些高管們的態度，不用我說，他們心裏有數。
我看著很多辦公室的燈都點亮了，我心裏就由衷的佩服丁羽飛這個人。
在公司管理上，對於人性的了解，丁羽飛比我高太多的層次了。
人家是來給我幹活的，目的就是為了要錢，錢給到位，向上通道打通了，人人都有機會，人家有理由辭職嗎？
還有，老板還他媽那麼有人情味，那麼多高管挑釁你離職，你不但不生氣，還給人家寫舉薦信，這樣的公司，他舍得走嗎？
我笑了一下，我內心也燃燒起一股信心。
我突然雄心萬丈。
我覺得我以後的路。
我能走的更遠。
https://www.biqiugege8.com/book/33640/74520143.html
請記住本書首發域名：biqiugege8.com。筆趣閣手機版閱讀網址：m.biqiugege8.com