原理一模一樣。
玩法多種多樣。
同樣一個原理，在不同行業不同領域內就有不同的玩法。
這就是術。
千變萬化無可捉摸。
用兵法來講，那就是兵無常勢水無常形。
怎麼好用怎麼用，隨便包裝。
楊磊讓趙曉竹和宋芳菲同時做服裝品牌，就是一種很典型的用法。
譚佳穎聽完之後卻有不同意見，“你的理論沒問題，但你列舉的那些品牌本身的體量很大，知名度很高，擁有大量擁躉，可以誘導用戶做選擇，但菲菲和小竹子要什麼沒什麼，怎麼操作？”
楊磊笑笑，“見過街邊麵對麵打擂台的同行店鋪嗎？”
“見過。”
“很多啊。”
“學校西大門那邊就有兩家火鍋店麵對麵，天天打價格戰。”
楊磊笑眯眯地反問：“那你們知道嗎，那些店鋪幾乎都是同一個老板，或者是夫妻店、兄弟店。”
“真的？”
“你可以調查，至少有百分之八十的概率和我說的一樣。”
宋芳菲懂了，“你的意思是，小店也可以用。”
“對，做實業，基本上都是從零開始，隻不過成長速度有快慢區別，”楊磊點頭，“你們做服裝生意，也是從賣出去第一件衣服開始的，所以才有萬事開頭難這個說法，當然，有我的支持，你們的開局肯定和別人不一樣，基本盤會很大，一千萬砸下去請一個大明星代言，就能吸引到幾十萬的潛在顧客，你們要做的就是通過一次又一次的洗粉操作來搶奪市場。”
“可是，別人也能這麼幹啊。”
楊磊豎起大拇指，“很有危機意識，但這隻是術，術千變萬化，隻要看明白了，誰都能用，所以，你們不但要有術，更要有道。”
“道？”
“對，就是你們的核心競爭力。”
趙曉竹皺起眉頭，“服裝這塊沒有技術門檻，門檻很低，幾乎沒有所謂的核心競爭力吧。”
“狹隘了，”楊磊搖搖頭，“核心競爭力並不一定就是高門檻的技術儲備，相反，任何別人輕易模仿不來的內容都是核心競爭力，比如說龐大的資金基礎，以及服裝品牌中最重要的版型設計和創新、風格、口碑、市場占有率、粉絲忠誠度等，甚至，這些軟性的要素比單純的技術更有競爭力。”
啥意思？
就是任何有價值的內容，都能成為核心競爭力，就看掌舵人怎麼操作。
看人雷老板，剛起家的時候是怎麼召集第一批粉絲的？
要啥沒啥，就一句關於吊絲的口號。
聽起來很不靠譜。
但人家就是抓住了那個機會，把那些以“吊絲”自嘲的一批年輕人聚攏到這個品牌下邊，擁有了第一批忠實的擁躉。
然後，雷老板開啟了一波又一波地洗粉過程。
越洗，粉絲忠誠度越好。
越洗，粉絲數量越龐大。
當然，雷老板的產業也是有可取之處的，質量售後這些不說，價格確實比較靚麗。
這就是雷老板的某米的核心競爭力。
宋芳菲和趙曉竹對視一眼，“那我們盤點一下，我和小竹子有哪些核心競爭力？”