拿趕集網舉例，起步才兩年多點，接觸軟銀融資還被狠狠地羞辱一頓，市場估值正處於最低點，撐死了也就一兩千萬美金而已，但如果能再撐幾年，把業務擴大，估值穩穩地過億。
這種情況下，楊氏兄弟如何取舍，這很明顯。
除非給的價格確實高，高到楊氏兄弟無法拒絕。
何況趕集網也應該拿到了A輪的融資，雖然不知道多少錢，也不知道是哪個資本集團出的錢，但能和五八打擂台那麼久並且打得有聲有色，趕集網必然是有其他資本支持的，甚至有可能就是軟銀，軟銀投資五八不一定就不投資趕集，投資人兩頭下注的情況真不稀罕。
楊磊想到這種可能，也熄了收購趕集網的念頭。
還是自己做比較靠譜。
雖然起步稍微晚了一點，但他有足夠的前瞻眼光，超越五八和趕集應該不難……吧。
好吧，楊磊還是有那麼點忐忑，因為他真沒做過互聯網相關業務，除了錢和一知半解的“前瞻性”，他一無所有。
但做還是要做。
哪怕沒辦法做大做強，隻要能占據一定的立足之地，熬個三五年七八年，積攢一批流量和用戶基礎之後，轉手就能賣好多個億，美金，是一筆收益相當豐厚的投資。
嗯，不止是做網站，做瀏覽器，做其他一切可以吸收流量和用戶的互聯網業務，都能獲得豐厚的回報。
互聯網行業裏，有很多創業者走的就是這條路子，想個好點子，找投資幹起來有一定規模後毫不猶豫地賣給不差錢的互聯網巨頭們，拿錢走人，繼續下一輪創業。
這些人賺的錢，還真不比巨頭們少，每次創業都能拿到數以億計的美金，而且是實打實的現金。
當然，能讓巨頭們花錢購買，也沒那麼容易，至少得有一定的自保能力和獨特性，否則人家簡單地一個模仿，就能把你幹趴下。
而類似賺錢的項目，除了做同城業務外，還可以做視頻、音樂、瀏覽器以及更細致的分類業務。
不過在楊磊看來，互聯網其實就一個核心，流量。
流量是咋來的？
用戶。
不管做什麼業務，隻要吸引到足夠多的用戶，就能兌換到足夠多的現金，用戶基礎越紮實，討價還價的底氣就越足，自保能力也就越強。
業務模式可以模仿，但用戶的忠誠度可沒那麼容易模仿。
人用戶不認可，你巨頭們再怎麼模仿都沒用。
某企鵝就是個典型，都說某企鵝比某裏強，收購啥業務都能做起來。
實際上呢，某企鵝做不成的業務也多得是，從早期的微博，到後來的微視，折騰了那麼久花了那麼多錢和精力，不都是統統黯然下馬？
就一個原因，用戶不鳥你，你花錢挖再多主播請再多明星代言做再多的廣告宣傳都沒用。
不鳥你就是不鳥你。
所以，楊磊的目標很清晰，既然要做互聯網業務，那就先不管其他，直接搶用戶，哪怕花再多錢，先把用戶搶過來，反正這些成本會在以後以數以百倍千倍計地收回來。