陳兵就是個傻B。
這個會到底該怎麼開，黎軍如果在就清楚了。程棋知道會議肯定需要各方都到場，前提是工程條線自己首先要準備好資料，比如說施工節點圖紙，該怎麼做，大家要憑圖紙說話，如果沒有圖紙，也簡單，就拿三林灣囡囡發出來PPT，上麵清清楚楚地總結了三林灣所有施工設計部分造成客訴的問題，一條一條過，如果沒有節點圖，就拿這些照片讓施工單位畫出來，回頭再給設計部審核，不就行了嗎？
陳兵莫名其妙，讓施工單位的項目經理說話，他說什麼？
陳兵顯然是小裝飾公司的作風，什麼事情都願意用嘴說，而不習慣用圖紙和圖片說話。
被大夥兒一笑，陳兵的臉上更加掛不住了。
他擺出了主管派頭，惡狠狠地看著項目經理說：“我看你今天敢踏出這個門，不參加會議？我是老大，這裏我說了算，我讓你坐下就坐下，我讓你出去就出去。”
這時，何磊說話了：“陳工啊，話可不能這麼說，我們大萬地產公司的作風和其他小公司不同，我們視戰略合作方為我們的夥伴，公司要求我們甲方人員首先要懂得尊重我們的合作夥伴，你好好看看公司的價值觀。我剛才聽了半天，你到底要讓他說什麼？”
陳兵對何磊倒不敢造次，他解釋了一遍剛才說的話，何磊聽了半天，總算聽明白了，就說：“這不是很簡單嗎？你要組織施工工藝調整的討論，你肯定要先讓大家知道這個項目目前製定的施工工藝是什麼，你打算怎麼調整，要放給大家看，大家有意見就討論，沒有意見你就確定下來，然後我們就拿你的要求去反提給設計院，讓設計院深化圖紙，然後給阿杜審核陳兵，如果一切都沒問題了，你就拿整套圖紙去施工了。你到底要讓裝飾公司的項目經理說什麼？”
陳兵恍然大悟。
搞了半天，會議應該這麼開才對。
那就是說，自己連起碼的資料準備都沒做。
“那，我就是這個意思啊，我就是要讓施工單位先說他們現在的工藝是怎麼製定的。”
項目經理不說話。
監理公司的總監卻發話了：“陳工，你這個做法是不對，人家項目經理說得沒錯啊，你甲方沒有提要求，他們當然就是按圖施工，你說讓他介紹工藝，你們甲方管理人員都很清楚的，他為什麼還要說一遍？參加開會的人都知道的啊，大家不是浪費時間嗎？”
這時，一直沒說話的程棋終於發話了：“你們鬧什麼？你們要造反嗎？陳總是項目大領導，他說什麼就是什麼，他要你說話，你就說，你不懂可以問，但是領導讓你說話是看得起你，你也不要不識抬舉。”