縣委常委會充分肯定了昆侖山公司的改革創新精神，對公司實行銷售大包幹的做法給予了充分肯定，並在全縣企業中推廣。
隨著紀委解除對北方銷售組人員的違紀調查，公司很快與航天城簽訂了空調機銷售合同。這是一個龐大的訂單，對昆侖山公司的生產能力和質量管理是一個嚴峻的考驗，這就要求公司的每個部門各個車間通力協作滿負荷高速運轉，才能保質保量的如期完成合同任務。因此，加班加點成了常態。員工怕苦怕累怕加班，不願意上夜班，工作效率低，質量無保障等問題漸漸的暴露。幹多幹少幹好幹壞一個樣的大鍋飯弊端已經開始威脅到公司的生存發展。
昆侖山公司掛著大集體的牌子，由於需要安置二二〇廠的科技幹部，整個公司完全按照全民大集體企業的機製運行。幹部隻要占了位置，誰也不能拿他怎麼樣；工人實行的是國家規定的八級工資製，按照級別拿工資誰也不能少一分錢；轉了正的工人就是固定工，好似進了保險箱。
應聲提出了“幹部能上能下、工人能進能出、工資能高能低”的改革思路。公司領導班子內部分歧很大，老趙和言駿都是來自於大單位，一直在計劃經濟體製下工作，習慣的是服從組織、講求奉獻、按級取酬。這“六能”改革思路，完全打破了企業的現行幹部製度、用工製度和工資製度。他們感到無章可循，無據可依。
應聲則認為，改革就是創新，就是另辟蹊徑。一項改革製度，首先要看大多數職工是否擁護，是否促進了生產力的發展。其次要看設計是否科學合理，是否具有可操作性。再次要看推進是否有力，處事是否公平。有了這三條保障，還擔心改革不能成功？
公司的現狀，讓領導班子內部的思想逐步向“六能”改革方向統一。這讓應聲有了找勞動人事局的底氣。張祥拗不過應聲的軟磨硬泡，免強同意睜隻眼閉隻眼讓企業自己試自己闖。可是應聲得寸進尺，他覺得改革要成功，必須有尚方寶劍才行。當時的人對紅頭文件是非常信服的，若有把昆侖山公司作為改革試點的文件，還怕“六能”不能實現？
“張局長，計劃經濟下的勞動製度怎麼能適應市場經濟呢？你看我們公司，接了航天城的訂單，可工人不願加班，更不願做夜班。你們局在我們這裏搞個改革試點有什呢不好？當然不搞試點也行，能否發個文件同意我們先試先行？縣委陳書記說你思想蠻解放的，你就再解放一下思想支持我們好不好？”應聲誠懇的說。
作為勞動人事局長的張祥，正在全民大集體企業中對新招工人推行勞動合同製改革。對應聲提出的“六能”改革，他很感興趣，但是又覺得動靜太大，弄得不好容易地震，如果改革影響了社會安定這可是得不償失。
“這件事情太大了，你容我想想。”一向大大咧咧的張祥也謹慎起來，因為他現在是局長不是以前的工作人員。他既不想像老局長那樣因循守舊，也不想盲目冒進。他從心底裏佩服應聲的聰明，讚同他的“六能”改革思路，如若改革成功，將有力促進全縣的勞動製度改革。
他想在局內先統一思想，就召開了局中層以上幹部會議。會上，張祥剛說完開場白，分管局長們就爭先恐後的發言。
“職工的工資是按照國家規定嚴格核定的，怎麼可以能高能低呢？高了違反工資政策，低了職工會鬧事。當然，可以給企業一些自主權，效益好的單位，我們在審批工資總額時適當增加一點，用於發放職工獎金。”
“工人進廠，是根據勞動部門審批的用工計劃招收的，每個工人都經過勞動部門審批，是正而八經的固定工，怎麼能說進就進說出就出呢？如果要改革，按照計劃新招工人可以搞勞動合同製嘛。”
“我雖然是管幹部調配的，但是幹部能上能下，我們說了不算，這個要問組織部門。”
三個分管局長發言時，股長們有頻頻點頭的，也有麵無表情的，也有若有所思的。但是分管領導都表了態，他們即使想發言也都咽了下去。再說，也不知道一把手心中的真實想法。
領導班子成員都反對，張祥覺得再討論下去也沒有意義。他就說：“關於企業勞動製度改革問題，今天召開的實際上是個務虛會，改革是大勢所趨，至於今後怎麼改，我們還要按照縣委縣政府的要求進行。”過去開這樣的會，最後他都要一二三講幾點意見，這次讓他怎麼說說什麼，他就這樣三言兩語結束了會議。當然，他的結束語也給局裏的幹部發出了較為強烈的信號：要改。