“這個誰不知道呀，隻要接觸網支柱已安裝，這接觸網就算完成百分之六十了，其他活都不在話下。”
“不愧是幹接觸網的行家，那要立支柱，首先你的下部基坑、基礎要完成，對不對，這也是劉指揮長上次在二隊發火的最重要的原因。因此，如何在上級領導要求的時間內，完成接觸網下部作業任務是咱隊上近期最重要的工作，你說對不對呀，胡隊長！”王書記繼續問著胡隊長。
“這些我都知道了，你說重點，咱們如何完成該項工作，說的有道理，我都聽你的。”胡隊長這急脾氣又上來了。
王書記笑笑，攤開他畫的工期節點完成分析圖，對胡隊長說道：
“那好，你先聽聽我的分析和具體安排吧。”
說著，王書記說起他的總體工作思路：
1、甘穀站是個接觸網改造車站，股道多，供電臂也多，施工繁瑣，封鎖點停電作業安全壓力大，時間持續長，這個才是隊上所有施工中的重中之中，因此需要引起高度重視，因此我建議該項工作交給一班去完成，孟主管全過程，負責現場技術指導。
2、根據現場調查情況，需要隊部技術、安質、調度等部門聯合成立現場施工對接調查小組，每周更新一次，及時上報隊部領導知悉，了解其他單位的進度，以便於及時調整下一階段施工任務。
3、在頭三個月內，從二、三、四班臨時抽調老師傅組成人力立杆小組，即可進入現場進行人工立杆前的準備工作，這點，請胡隊您放心，老師傅們對人工立杆這項工作都不陌生，計劃成立5個小組，為確保施工質量及培養新人，建議每個小組按3人規模編製，一位老師傅，帶著一位年輕新工，外加一個安質員。
4、其他工班人員，在這頭三個月內暫時打亂編製，分成安裝和附加線架設兩個大工班，力爭在三個月內是我隊管轄區段全部達到網內架線條件。
王書記講完他的總體工作思路後，笑著說道：
“萬事開頭難，告訴弟兄們，隻咬咬牙，這三個月若能完成此階段施工任務，那年底報開通大的工期節點就沒問題了，三個月的施工量已完成，剩下的，你老胡一個人就能運籌帷幄了。”
胡隊長一邊聽著王書記的一番講解，一邊心裏暗暗佩服，到了最後，他笑著對王書記說道：
“行呀，王書記，這愁了多日的難題，到了您這，立馬迎刃而解了，您的分析頭頭是道，也很貼近現場，我這就去安排。”
說完，胡隊長特意要邀請王書和孟主管一起，來參加此次隊上事關重大的生產會議。在會上，胡隊長給四個工長，大概講解了一下現場情況及下一階段的主要工作開展思路。
四個工長聽了胡隊長的工作安排，都覺得這工作思路清晰，任務明確，現場可操作性強，紛紛表示讚同，並保證按期完成各自的施工任務。
臨走前，四班工長王文才走到胡隊長麵前，小聲問道：
“胡隊長，這次工作總體思路及安排，水平高的很呢，有啥秘訣，可得教教兄弟。”
胡隊長此時心請大好，也不生氣，笑著指指身旁的王書記說道：
“文才，你小子不服氣咋的，現在我有了“諸葛軍師”，以後啥施工難題也不在話下。”