實際上，對於我們這些凡夫俗子來說，注重輕重緩急也是益處多多的。這就要求我們在處理日常事務的時候，一定要根據情況的變化來改變我們對待事物的態度和觀點，看清楚哪些才是當前情況下需要著手處理的，哪些是可以稍緩的。隻有這樣，我們才能夠避免眉毛胡子一把抓的錯誤。在這裏，我覺得大家不妨多去品味一下《管子·輕重》篇。在這一篇文字裏麵，作者向我們展現了那些成功處理國家大事的具體和生動的人和事。這些人和事之所以是成功的，原因就在於他們注重了不同情況下的輕重緩急。因而，閱讀這些事例，對於我們熟悉和領會輕重緩急的對事態度是極為有用的。
除了按照變化了的情況來決定事物的輕重緩急之外，在《管子·輕重》篇裏麵，作者還用“輕重”來專指一種製度或者法令的規定。這又是什麼意思？實際上，作者是把“輕重”看成了一種法令了，也就是所謂的“輕重之法”。什麼是“輕重之法”？《管子·輕重》篇裏麵，有這樣的一段話專門解釋這個詞語：“輕重之法曰：自言能為司馬不能為司馬者，殺其身為釁其鼓。自言能治田土不能治田土者，殺其身以宣其社。自言能為官不能為官者，劓以為父。故無敢奸能誣祿至於君者矣。”（見《管子·輕重》篇“揆度”）這段話的大致意思是：那些說自己能當司馬而實際上卻不能勝任的，那些說自己能興辦農業而實際上卻不能勝任的，那些說自己能為官而實際上卻不能勝任的，都要處以重刑，或者殺掉，或者把鼻子割了。這樣的話，就沒有什麼奸邪之人敢於在君主麵前騙取功名利祿了。如此說來，在《管子·輕重》篇，所謂的“輕重”就是統治者對待臣下的方法了——按照臣下實際做出的成績，來決定應該是獎賞還是懲罰。看來，管子所謂的“輕重之法”同樣適合於如今的管理者。現在的管理者，尤其是那些十分重視企業的成本控製的，哪裏懂得這個道理。他們隻知道按照既有規定給予員工薪水，還想方設法的要減少這方麵的支出，很少能真正做到對有功的獎賞，即使有獎賞也不重，那又怎麼能夠調動起員工的積極性和創造性呢？