當他了解到這件事後，生氣地說：“這家公司的風氣太壞了，公司的員工隻想著自己而不是公司！這樣的公司怎麼能有誠意做好生意呢？”於是，他中止了與該公司的合作計劃。
誰會想到計劃的中斷，竟然是由一些複印紙造成的呢？因此，不要小看這些小事，工作中的許多不良習慣，哪怕再小，其造成的危害，也常常超出人們的想象。對於員工來說，這些看似微不足道，不足以影響大局的小毛病，還常常決定他個人的前途。理智的老板，懂得從細微之處觀察員工、評判員工。所有的老板都知道，隻有節儉的員工才會更忠誠於自己的企業。即便是小處的節儉、聚少成多，也是很可觀的，更何況企業中有那麼多員工？有時，浪費甚至可以導致企業破產。
我發現員工普遍有一種錯誤的認識，那就是他們認為大公司實力雄厚，不會在乎這些小事，浪費一點根本就無關緊要。殊不知，越是大公司越注重細節。一個員工的浪費對於整個公司來說不過是九牛之一毛，但如果公司幾萬甚至幾十萬員工都浪費的話，那流走的就將是一筆巨大的資產。因此，大公司反而比一般中小企業更加注重員工節儉習慣的培養。
著名的豐田公司在辦公用品的使用上節省得近乎“摳門”。譬如公司內部的便箋要反複用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反麵使用鉛筆，第四次在反麵使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱裏都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節約1升水。
沃爾瑪也是這樣。比如在沃爾瑪采集樣品的窗口,赫然寫著“標簽不可做它用”的提醒。在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓裏,員工不止一次被告知:“出去開會,記得要把公司發的筆帶回來,因為筆是要以舊換新的；平常用的紙,記得要兩麵用完再丟棄,因為浪費實在可恥。”至今,沃爾瑪的首席執行官李·斯科特開的還是一輛大眾公司的甲殼蟲車,而且為了省錢,在出差時他還跟人合住一個客房!
鬆下公司始終嚴格規定，內部使用的信封正麵貼有一張畫著向條橫線的紙。第一次使用時，收信人名寫在第一行，第二次使用時，把上次的收信人名塗掉，收信人名寫在第二行。在鬆下，寫張便條或者記點什麼東西，如果浪費新紙，馬上就會受到批評。即使是公司董事長使用的筆記本，也是拿用過的紙訂起來的。還有，公司裏用不著的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部門的處分。假若某個員工連續三次忘記拉滅電燈，人事部將會考慮辭退此人。
在日立公司，這些“主人”將節儉的習慣體現在他們工作生活的細微之處：用不著的電燈一定要關掉。辦公室裏燈的開關一般都是集中控製的，但在日立公司的任何一間辦公室裏，至今仍是每一盞燈都拖著一根繩子。就連午休時候，員工們都會自覺地把燈關掉。
在馳名世界的大企業裏，越優秀的員工，越懂得視公司為家的道理。正是那些視公司為家的員工，造就了強大的企業。
當然，企業的如此規定並不是隻針對員工，它們的老板往往會在這方麵起到帶頭作用。拉一下燈、省一張紙……雖然這些看起來都是“芝麻粒大的小事”，但這些細小的環節加在一起，就決定了公司的成敗。“請拉一下燈”，良好節儉習慣的形成，需要從小事做起，這將成為你晉職加薪的重要因素。
把企業財產當作自己的財產來珍惜，是一個優秀員工的必備品德。也許隻不過是舉手之勞，但千萬不要小看了它，它直接關係著個人的前程。維護公司利益不是一句空話，必須落實到實處，從點點滴滴的小事做起，將自己視為公司的主人，時刻秉持厲行節約的原則。要成為一個好員工，必須具有這種責任感，時時處處維護公司的利益，這樣才能贏得上司的賞識。
拿破侖說，不想當元帥的士兵不是好士兵，其實不想當老板的員工也不是好員工。盡管你現在不是老板，但你必須有老板的心態，用老板的標準要求自己，將來你才可能成為老板。