第一章“華人首富”李嘉誠——商界超人的絕代計謀 13．中國管理哲學+西方管理方式
現代商業管理發端於西方，但是“中國式管理”的提出，顯示了中國本土管理文化的勃興。那麼，如何在二者之間有效取舍呢？商業人士怎樣從古今中外的大智慧中汲取商業理念呢？
對本土的儒學，李嘉誠很是推崇，並有獨到的見解。因此，在他的公司內部，帶有比較明顯的儒教色彩。當然，對儒家思想的運用，他是有選擇性的吸收：“我看很多哲理的書，儒家一部分思想可以用，但不是全部。”
作為中西文化交彙之地，香港這片熱土上隨處可見西方先進的管理思想和文化。對此，李嘉誠從中汲取營養，成就了自己的卓越。他說：“我認為要像西方那樣，有製度，比較進取，用兩種方式來做，而不是全盤西化或者全盤儒家。儒家有它的好處，也有它的短處，儒家進取方麵是不夠的。”
為了適應香港地區中西合璧的經商環境，李嘉誠擯棄傳統的家族式管理，而采取將中西方的優點糅合一起的管理機製。早在20世紀60年代初期，他就敏銳感覺到中西方文化的差異性和互利性。於是，當時李嘉誠開始注意回避東方的家族化的企業管理，並在當時就開始大膽起用洋人。這顯示了他高超的戰略眼光。
在李嘉誠這裏，根本沒有兩種文化的第一第二問題，他隻善於從中學習自己需要的東西：“看到了美國科學化的管理有它的優點，可以應付急速的經濟轉變，但沒有人情，業績不太好時進行大規模裁員。我們做不出，因為會令員工沒有安全感，也會導致許多人突然失業。我們揉合兩者的優點，以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以保存員工的幹勁和熱誠。我相信可以無往而不利。”
香港作家何文翔，曾這樣評論李嘉誠：“任人惟賢，知人善任，既嚴格要求，又寬厚待人。李嘉誠成功的關鍵，是他融彙了中西文化的精華，采用西方先進的管理方式。”
無論來自傳統的優秀文化，還是來自西方的管理理念，在李嘉誠這裏都得到了推崇，並被融入到日常管理和商業活動中去。這種包容性的學習態度，並非李嘉誠獨有，但是他學得最坦誠、運用得最好，是確定無疑的。
【創富經】打造中西結合的管理方式
做生意，可以說是“無法無天”，不能受太多的限製和約束。在管理上，尤其需要堅持為我所用的原則，兼收並蓄，才能達到目標，離成功越來越近。
李嘉誠帶領的長江實業集團，增長得如此快，其背後的推動力，當然離不開這位當家人有特色的領導藝術和先進的管理方法。
不過，李嘉誠因為自少就深受中國儒家思想的熏陶，雖然他在管理大企業時會運用上最先進的西方管理方法，但他的管理精神，仍然是以中國儒家思想作為綱領，以西方管理方法去運作。
具體來說，在對儒家思想的運用上，他吸收了寬厚為懷的“仁愛”思想，並與西方的民主自由思想整合。這種中西結合的企業管理方式，既確保了企業的高效運轉，又能促使企業像一個大家庭一樣，充滿溫情和仁愛，是一種獨特的企業文化。
看到兩種文化的長處和短處，融合二者的長處，並為我所用，這是李嘉誠厲害的地方。那麼，這兩種文化的互補性主要體現在哪裏呢？
其實，西方管理學的優點主要是：強調製度，強調規則，強調指令的執行；重視係統；強調科技的運用；強調企業的效率和效能；講求以達到目標為準。這恰恰是中國傳統管理文化所欠缺的。
另一方麵，西方管理學也存在不足之處，即過於強調製度，企業易變得冷冰，變成了一個無情的機體；不夠體恤員工們的工作情況，在溝通上會引起問題，也不能夠做到集思廣益。西方的管理強調目標的達到，但有時力求達到目標，就要不擇手段。在這方麵，中國傳統管理藝術恰恰多了溫情的一麵。
由此可見，在當代商業管理中，注意把中國傳統管理文化與西方現代管理方式結合起來，取長補短，更能獲得良好的效果。