第六章“鯊膽大亨”鄭裕彤——從珠寶大王到地產大亨 2．周大福的金不“煲水”
◎變革公司經營模式
1946年周至元派女婿鄭裕彤到香港開分店，當時他拿著兩萬元現金，以及24兩黃金來港，選址皇後大道中148號，成立周大福金行。
到1956年，鄭裕彤到港發展已屆10年。經過鄭裕彤的銳意進取、苦心經營，周大福的規模擴大了許多，先後在九龍旅遊區和銅鑼灣商業區增設分行。
周至元由坐鎮澳門總行改為坐鎮香港，最早一間分行升格為總行。周至元隻主持重大事務決策，日常經營全部交女婿鄭裕彤打理。
這一年，周大福另一位周姓股東年事已高，便把所持股份讓予鄭裕彤，頤享天年。至此，周大福實際上已經是鄭裕彤獨掌大旗。
1960年，鄭裕彤突破古老金鋪的資本結構模式，邀集一班舊同事組建周大福珠寶有限公司。這是香港金飾珠寶行業最早的有限公司機構。這一創舉，成為香港金飾珠寶業最早的有限公司新型經營模式，改變了資產總裁獨有的傳統投資形式，構建了老板和員工資產共有，風險共擔，利益共享的現代企業模式，受到同事們熱烈讚同，士氣因之大振。
周大福改組為有限公司，適逢其時，資本金大大擴充，還獲得恒生銀行董事局主席何善衡的貸款保證。那時的銀行業，英資銀行處於壟斷地位，彙豐、渣打、有利等銀行隻貸款給洋行及少數華資大公司。恒生銀行專做華資公司的業務，它物色經營狀況良好、有潛質的華資公司為貸款對象，周大福便是其中之一。
周大福總行設在中環皇後大道的華人行裏，分行則設在香港九龍、銅鑼灣、灣仔及澳門等地，共有11家之多。各分行不像老式金鋪的分店，隻要招牌幌子同一名稱即可。周大福的總行分行，采取現代連鎖店的形式，不光是名稱統一，門麵、鋪位、裝修、擺設、款式、價碼以及店員的衣飾服務等，都要統一。
西方管理學家曾說過一句話：“非創新，即死亡”。變革公司經營模式，就是所謂的“創新”，創新意味著變革、發展；意味著新技術、新產品、新方法、新組織、新觀念、新思想等不斷出現，這是未來企業生存和發展的前提和條件，也是其永恒的主題。
◎首創9999金
當時，香港的金鋪數不勝數，做金飾的業主大多克勤克儉，競爭十分激烈。然而鄭裕彤引起同業巨大反響及震動的，是他首創的“九九九九金”。
考慮到一般金鋪的黃金成色都是９９％，即九九金，為了在競爭中取勝，鄭裕彤決定首創推出四條九（即含金量９９．９９％）足金，較三條九金（即９９．９％）含金量更高，雖然立即顧客盈門，可付出的代價也是巨大的，每賣出一兩金，都要虧幾十塊。
但是，鄭裕彤卻力排眾議，他個人認為，這是一種免費廣告，虧就是賺，雖然成本一定會高出幾十萬。但權當把這幾十萬當做廣告費。過了兩年，果然不用做宣傳，周大福鑄造的金飾各家店都爭相取貨。
鄭裕彤後來回憶說：“周大福一開始是賣99金的。但當時市場上很多商家把94、95的黃金都當成99金來賣，這種情況下，買家對真正99金的信心也就不是很大了。所以我提出，我們不要做99金了，要做9999金，跟他們拉開距離。大家都反對我，說99金已經很強了，還做什麼9999呢，如果做9999，一年會少賺很多的錢。”
九九九九金的成功，既為周大福帶來豐厚的盈利，更為他帶來良好的信譽。顧客皆說周大福的金不“煲水”！