第九章“風流賭王”何鴻燊——“無冕澳督”誰與爭鋒 10．賭王家訓：不可投機賭博
◎成功的秘訣
何鴻燊所擁有的一切，都是他親手創造的。征戰賭業多年，家財數以百億計，是否考慮過退下火線享清福呢?賭王在回答媒體提問時豪氣幹雲地說：“有競爭我怎麼會退休呢?我這人最喜歡競爭，我要做出一些成績給他們（外資賭場）看，等他們服氣了再考慮退休。”
有人曾向他打聽成功秘訣，何鴻燊燊說：我沒什麼秘訣，一是做事必須勤奮；二是鍥而不舍，有始有終。錢，千萬不要一個人獨吞，要讓別人也賺。做生意一定要懂得有取有舍，有的雖可獲一時之利，但無益於長遠之計，寧可舍棄，不可強求。勤勞努力，戰勝困難，才是最大的資本。沒到收工鍾響就洗幹淨手的人，一定是老板最看不起的人，也是人生不會成功的人。
◎子承父業
2001年5月間，何家父子又引起了傳媒的關注，一是何鴻燊年僅24歲的兒子何猷龍與維他奶食品集團創辦人的後人羅秀茵完婚；二是年近八旬的老賭王放出話兒來，除在澳門的賭業外，集團內的每一項業務，都歡迎兒子接掌。誰接賭王的班，成了人們熱衷的話題。
子承父業，在華人社會是天經地義的。何鴻燊當年79歲，有4位太太，12個女兒，5個兒子，除何猶龍當時已24歲之外，其他的兒子年歲尚幼，所以，外界也就自然將何猶龍視為接班人。
賭王雖然以賭業起家，但給兒子的第一條家訓，卻是不可投機賭博。因為，兒時的何鴻燊正是投機賭博的受害者。他的父親因炒賣股票失利而遠走越南，留下他和母親艱難生活，原本富蔭三代的家庭一朝敗落。他和母親寄人籬下，差不多天天跑當鋪，嚐盡了世態炎涼。而在這種情況下，與他同出一宗的香港首富何東家族不但不施以援手，反而改姓“何東”，以示涇渭有別。何鴻燊對此經曆刻骨銘心，也因此，他在相當一段時期都不鼓勵兒子接手賭業。
至於何猶龍，他表示自己對賭業沒有特別興趣，但也並不抗拒，他認為管理賭業，和做其他生意沒有什麼區別。
何猶龍9歲移居加拿大，1999年大學畢業後回香港，加入怡富證券行工作。何猶龍說，從小父親就不時地教授他做生意的技巧，訓練他成為高級行政人員，所以，他從小就有創業情結。在怡富取經一年之後，何猶龍於2000年入股網上金融交易服務供應商i-Asia（數字亞洲公司），並出任董事。他說，在決定了自行創業後，共收到了147份邀請加盟的建議書。這次何鴻燊親自出任了該公司的主席。
老父多次勸他回家打理家族生意，何猶龍也不是一點不動心，但一切需要時間，他說：“現在最重要的是，我自己要學會做生意，做好這個公司。”
有人問他會在該公司呆多久？何時會子承父業？何猶龍說：“我加入公司不足一年，就談論這個問題，那不是很沒誠意嗎？”他說，“有一天，人家看到我的照片說，他是何猶龍，而不是說，他是何鴻燊的兒子，那就是成功。”
【創富經】儲備內部接班人
對於接班人的問題，現在管理學家們普遍推崇IBM的“長板凳計劃”，企業界豔羨GE的“新人”計劃。但是，別忘了，讓IBM這頭大象跳舞的郭士納與“長板凳計劃”毫不相關，在成為IBM掌門人前，郭士納甚至不是IT人士。
而GE曆時7年挑選韋爾奇，韋爾奇又曆時7年挑選出接班人伊梅爾特，7年時間，同樣阻斷了多數企業的生命周期的極限。更讓隻有二十多年“公司史”的多數中國企業望塵莫及。
目前中國的大多數民企正在經曆掌門人換屆，也確實碰到了不小的難題。李嘉誠把大權交給了長子李澤钜，但仍在不停指導；柳傳誌把聯想拆分，交給楊元慶和郭為分管；倪潤峰兩選接班人，不適合自己不得已複出；宗慶後的接班人也是一團謎。
中國的企業家應該慎重的選擇接班人，不能沿襲中國“富不過三代”的傳統。針對目前我國企業的狀況，選接班人有兩種基本途徑，那就是自己培養與外部引進。
內生還是引時，主要考慮三大類因素：一是外部環境、市場狀況、技術發展、競爭態勢；二是考慮企業現實發展情況、如戰略製訂與實施、發展階段與方向、管理體製與機製；三是內生接班人與引進接班人比較。
無論是內生還是引進，有一點是相同的是，企業必須做好內部培養接班人的計劃和工作，儲備內部接班人。這將對企業的發展產生巨大而深遠的影響。如果說是至命的，那也絲毫不過分。