第二章憂患意識 保持持久的競爭優勢
唯一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。
——阿瑞斯·德格（殼牌石油公司企劃總監）
美國《財富》雜誌曾撰文指出：“未來最成功的公司，將是那些基於學習型組織的公司。”在知識經濟時代，如何加速提高企業的組織學習能力，是企業未來生存發展的重要課題。
學習型組織是企業未來發展的趨勢，一個企業隻有當它成為學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創新出現，具備快速應變市場的能力，充分發揮員工人力資本和知識資本的作用，在競爭中做大做強。
殼牌石油公司企劃總監阿瑞斯·德格說:“唯一持久的競爭優勢,或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。”在優勝劣汰的競爭時代，人們必須隨時隨地的學習才能生存。工作每天都有新情況、新挑戰，你每天都要麵對新事物，學習與工作相伴，隻有不斷自我更新才能避免工作上的危機。
葉桂芝在一家貿易公司做了7年營銷工作，連年獲得公司優秀員工稱號，是部門經理的熱門人選，可最後公司高層沒有任命她，而是從外麵招聘了一個善於計算機操作、說得一口流利外語的“外人”。
其實並不是上司對葉桂芝有什麼不滿，上司早就想栽培她，多年來幾次提出送她去進修，可她卻以工作忙並有家庭拖累為由婉拒了上司的美意，從來不給自己“充電”。原有的知識已趨老化，難以應對新的挑戰，她的位置也隻能“原地踏步”了。
在很多職業中介機構的名錄裏，登記著無數受過教育的失業者的名字，其中大部分人，都是因為自己沒有進一步發展的能力被人超越，最後丟失了原有的工作。每個人既有的知識和技能很容易過時，如果不自我更新，必然會遇到工作上的危機。
美國總統威爾遜說過：“學習是終身的事業。”隨著科技的發展和時代的進步，不斷出現新知識新技能，需要我們不斷“充電”、學習，不斷創造出效益，增加自己在職場上的砝碼，讓自己有更多的發展機會。
丹娜便是自我充電的一個成功事例。丹娜一直是個精力充沛的美麗姑娘，她喜歡需要動手的工作，她的業餘愛好是藝術和體育。她在上中學時，對大學預備課程沒有興趣，但是喜歡修理、體育和藝術方麵的課程，而且表現突出。
18歲時，她到工廠做裝配工人，任務是將不同的電子元件裝配在一起，月薪是800美元。她很快又掌握了更加複雜的工作，並成為廠裏幹活最快和質量最好的裝配工人。她還有維修技術設備的天分，當設備出現故障時，經常是丹娜讓它重新運轉起來。 3年之後，丹娜依然很喜歡在那家工廠工作，但她卻希望能夠進入薪水較高的管理職位。她意識到這樣的轉變需要掌握更多的知識，於是她參加了社區學院舉辦的夜校。經過4年刻苦的學習，她獲得了學位證明，被提升為車間主管，月薪是4000美元，是當工人時的5倍。這大大地改善了丹娜的生活狀況，並且使她更有財力去發展自己的愛好。
一個人的前途之所以無限光明，是因為他事先就已經學會了掃除將來有可能遇到的各種障礙的必備知識。事實證明，在知識方麵的“自我投資”是成功者的一個重要特征。在今天的社會裏，文憑雖然能幫你找到工作，卻不能保證你在這份工作中一定有什麼成就。如今的企業重視的是能力，而不是文憑，所以你要繼續學習，不斷掌握新的知識和能力。
企業外的世界不斷變遷，企業內的人員也要跟著改變。企業需要員工掌握新技巧，以便在新的工作環境中有突出的表現，即使最令人滿意的企業也不能憑著過去的成功駛向未來。每個員工都必須檢視自己對變遷需求的反應，沒有人能夠退居一角隻作個旁觀者。
在現代社會裏，有人之所以獲得重要角色，是因為他們已經具備必要的能力，假如你的職業生涯計劃包括職位升遷，就要有勝任新工作的能力和能夠迅速取得新能力的方法。
如今整個組織逐漸向開放的學習型組織轉變，任何一個員工都有必要培養和提高自己的學習技能，學習業務知識，不斷拓寬知識麵，從多方麵豐富、提高自己，成為學習型的員工。
努力去突破自己的無知及力量不足和成長極限，不斷地發展完善自身，向成功目標邁進。