第2章謀職——尋找一份滿意的工作 2加盟優秀企業
一份滿意的工作離不開優良的工作環境和豐厚的薪水，而這一切都來自於企業的成功和高效益。找工作時，必須考察企業的一些重要狀況。
成功企業的特征
要了解企業的特征，考察企業的前景，才能加入到成功的企業。針對成功企業，美國學者托馬斯·凱恩列舉了以下八個方麵的特征：
(1)崇尚行動
每個優秀的公司都有很多實用的辦法來保持企業的靈活性，防止因規模擴大而導致的不可避免的浪費。在許多這樣的公司裏，標準的操作程序是：先做，再修改，然後再嚐試。
一位Ｄｉｇｉｔａｌ公司的高級經理人員說：“當碰到大問題時，我們就把10個資深人員集中到一間辦公室裏，然後關上一周。當他們提出方案後，我們馬上就執行。”
(2)貼近顧客
這些公司一切從顧客的需要出發，他們提供無與倫比的高質量、優質服務和信用卓著的可靠產品，這些產品不但能用，而且還用得很舒服。ＩＢＭ的市場部副總經理弗朗西斯·羅傑斯說：“在許多公司，當顧客受到好的服務時，往往格外驚喜，認為這很特別。這種情況實在令人振奮。”很多具有創新精神的公司總是從顧客那裏得到有關產品方麵的最好的想法，這是不斷地、有目的地傾聽的結果。
(3)自主創新
具有創新能力的企業總是通過組織的力量培養領導者和創新人才，他們是所謂“產品鬥士”的培養地。3Ｍ公司被描述成“如此執著於開發創新，以致這個公司的氛圍不像是大企業，而像個由實驗室、小房間連起來的鬆散網狀結構，上麵擠滿了狂熱的發明家和大膽的創業家，他們在公司裏充分發揮其想像力”。他們不限製員工的創造力，支持有實際意義的冒險，支持員工試著去做一些事。他們遵循弗萊徹·拜倫的第九條誡令：“要有合理的犯錯誤次數。”
(4)以人促產
優秀的企業認為，不論是居高位者還是普通員工，都是提高產品質量和勞動生產力的源泉。這類公司中的勞資關係良好，勞資雙方有相同的勞動態度，也不認為隻有資本投資才是效率提高的源泉。就像ＩＢＭ的總裁小托馬斯·沃森所說：“ＩＢＭ的哲學隻有簡單的原則，我將從我認為最重要的開始：尊重個人。這是個很簡單的概念，但是ＩＢＭ的經理們卻花了很多時間去實踐它。”
(5)價值驅動
小托馬斯·沃森說：“一個組織的基本哲學思想對組織的作用比技術資源、經濟資源、組織機構、創新和抓住時機的作用更大。”他所說的“基本哲學思想”就是一個企業的價值驅動理念。麥當勞的老板雷·克勞克定期拜訪各連鎖店，用公司一貫的標準——質量、服務、清潔和價格來衡量各連鎖店的好壞，同樣也是由價值驅動理念所促進的。
(6)不離本行
強生公司的前任主席羅伯特·約翰遜說：“不要接下你不知如何操作的生意。”寶潔公司的前任執行總裁愛德華·哈尼斯說：“我們公司從未離開過本行，我們盡量避免成為一個綜合體。”優秀公司的產品通常都沿著他們所熟知的方麵擴展，很少進入他們未知的領域。
(7)精兵簡政
優秀企業沒有一家實行複雜的矩陣結構，組織形式和係統簡單明了。上層管理人員尤其少，不到100個管理人員的企業，經營數百億美元的生意，這種情況經常可以見到。
(8)寬嚴並用
優秀的企業既是集權又是分權的。在大部分情況下，他們把權力下放到車間和產品開發部門。另一方麵，對於少數核心標準，這些公司又是極端集權，公司高層牢牢地把握著這些權力。3Ｍ公司由於照顧到“產品鬥士”，因而從表麵上看組織比較混亂，然而，一個分析家指出：“對公司基本信念的信仰，他們比被極端政治派別洗過腦的狂熱分子還狂熱。”當然，這是形容他們觀念上的高度一致。
選擇一位優秀的老板
一份工作的好壞有時取決於你的老板。對於在職場上行走多年的人來說，老板的影響力正是值得看重的一個方麵。明珠暗投是職場中每一個有才華員工的厄運，挑位好老板不啻於選一個如意郎君。
優秀的老板是實現企業價值、取得事業成功的保證。一個優秀的老板具備前瞻性的眼光，能為企業製定切實可行的目標計劃，能為員工提供放手一搏的舞台。在這樣的情況下，個人特長的發展空間廣闊，薪資增長自然也會水到渠成。歸納優秀老板的特點，我們可以從下麵幾點考察：
(1)高深的本行業知識
老板在處理公司業務方麵比其他人高明。如某計算機公司的創始人至今仍是產品開發方麵的奇才，某大唱片公司的董事長對音樂仍具有敏銳的耳朵，一家廣告公司的總經理仍然是公司裏最好的撰稿人。