這些紀念品很快在市場上暢銷起來，小的1美元甚至2美元一個，中等的一般都是4美元以上，大的更是價格不菲。這其中更加昂貴的是女神的嘴唇、帽子、眼睛等物品，價格都高達150美元以上，而且還被一搶而空。
斯塔克的做法在全美國引發一股傷感的“女神像風潮”，而斯塔克得到的不止是這些，他還從中獲得了十幾萬美元的利潤。
斯塔克的成功最大的秘訣就在於他有遠大的目光。在大多數人都持否定態度的事物上，他總是比別人看很遠，想很多，見人所未見之處，想人所未想之事，讓他獲得了成功。
開創事業其實就是這樣，隻有想到別人前麵，才能跑在別人前麵，才能在激烈的競爭先贏得發展的機會。
20世紀40年代加利福尼亞州有一家規模不大的自行車廠，由於第二次世界大戰的原因生意很不好。這家工廠的一位老板傑克看到了當時百業凋零，隻有軍火是個熱門，而自己又與它無緣。於是，他把目光轉向未來市場。經過一番思考，他把自己的想法告訴了另一個合作夥伴。
這個合作夥伴問他：“改成什麼？”
傑克說：“改成生產殘疾人用的輪椅。”
夥伴很不解，但還是按照傑克說的去做了。經過一番改造後，輪椅麵世了。戰爭越來越殘酷，受傷的人自然也就越來越多，許多在戰爭中受傷致殘的士兵為出行方便，幾乎都買輪椅。傑克的工廠訂貨者無數，產品不但在本國暢銷，連國外也來購買。
合作夥伴看到工廠的規模不斷擴大，不斷獲利，在滿心歡喜之餘又向傑克請教：“戰爭快結束了，輪椅如果繼續大量生產，需要量可能已經不多。未來的幾十年裏，市場又會有什麼變化呢？”
傑克反問道：“戰爭結束了，人們的想法是什麼呢？”
“人們對戰爭已經厭惡透了，希望戰後能過上安定美好的生活。”
傑克又說：“那麼，美好的生活靠什麼呢？要靠健康的身體。將來人們會把身體健康作為重要的追求目標。所以，我們要為生產健身產品做好準備。”
於是，生產輪椅的機械生產線，又被改造生產健身器。
最初的幾年，健身器材銷售情況並不太好。這時傑克和合作夥伴已經去世了，但是他們的子女始終堅信父親的超前思維，仍然繼續生產健身器。結果不久健身器開始走俏，繼而又成了熱銷貨。當時傑克健身器廠在美國隻此一家，獨占鼇頭。老傑克的兒子又根據市場的需求，不斷增加產品的品種和產量，擴大企業生產規模，終於使企業走向了更成功的輝煌。
思路決定出路，眼光決定未來。在事業發展過程中，不能隻固守陳規，按部就班地做，要試著尋找更好的發展方向。尤其在遇到困難時，更是要多拓展思路，努力在創新中尋找機會，實現新的突破。