第三章方法總比問題多，頭腦是日用品不是裝飾品 6．改變，都是從打破常規開始
在處理事情的過程中，沒有絕對解決不了的難題。有的人之所以陷入僵局，隻是因為按部就班，不能打破常規去思考問題、解決問題。在這個世界上，沒有絕對的失敗，有時隻須稍微改變一下，調整一下思路，轉變一下視角，失敗就可能向成功轉化。
美國宇航局曾經為圓珠筆在太空不能順暢使用而苦惱，提供巨資請專家研製新產品。兩年過去了，該科研項目進展緩慢。於是，宇航局向社會懸賞，征求此種“便利筆”。不料，很快來了一個小夥子，他向驚訝的官員們出示自己的“研究成果”——是一枝鉛筆！
這個小幽默折射出現實生活中存在的一個普通性問題，很多人不善於改變，麵對問題不敢打破常規，被慣性思維束縛住自己的頭腦，所以不能有所突破。與此相反，能夠勤於思考，善於發現問題，敢於打破常規，並能做出相應改變，往往就能獲得機遇和解決問題的辦法，並能取得最終的成功。
艾倫·萊恩是英國人，他在年輕時就繼承了伯父的事業，出任希德出版社的董事。但在他繼承時，出版社的處境已是舉步維艱了，萊恩絞盡腦汁，試圖另辟蹊徑，使出版社能走出困境。
有一天，當萊恩在一個候車室旁的書攤上漫無目的地看著那些書時，他發現，書攤上除了高價新版書和庸俗讀物外，幾乎沒什麼可看之書，而且這些書大部分都是價格昂貴的精裝書。萊恩便想到，要想賺錢，出版價格低廉的平裝書應該是個好辦法。因為精裝書的價格很貴，一般老百姓根本買不起。
在當時那個市場上隻有精裝書的時代裏，萊恩出版廉價叢書的計劃在英國出版界引起了強烈的反響，有人說這是自取滅亡，有人說這會嚴重影響整個圖書界。萊恩認為這個辦法是他的企業走出困境的唯一出路，所以他毫不動搖。
第一套平裝係列叢書共10本，規格也比精裝本縮小了。這不僅節省了封麵製作的成本，也節省了紙張，再加上萊恩決定以購買再版圖書重印權的方式出版這10本書，因而大大降低了成本費。萊恩把每本書的價錢壓到6便士，這樣，人們隻要少吸6支香煙就可買到一本書。
為了使這套書的封麵能引人注目，萊恩在上麵設計了一個逗人喜愛的叢書標誌物——一隻翹首站立的小企鵝。因此，他給這套叢書起名為《企鵝叢書》。萊恩還用不同的顏色表示圖書的類別：紫色為劇本，淺藍色為傳記，橘紅色為小說，灰色為時事政治，綠色為偵探類作品，黃色為其他類別讀物。這一係列的改革使這套書不僅在外觀上鮮豔明快，讓人耳目一新，而且在裝訂上顯得簡單樸實，印刷上更是字跡工整。
1935年7月，第一批10卷本《企鵝叢書》正式問世，在不到半年時間裏，這套書就銷售了10萬冊。
萊恩的改變，終於使自己的事業突破低穀，取得成功。
要想擺脫傳統觀念和習慣思維的局限，就要鼓勵自我勇於改變，敢於打破常規。隻要我們敢於突破常規，敢想敢幹，就能突破自我，實現人生價值。
古希臘神話中有這樣一個故事，告訴我們做事要敢於打破常規，要敢於做別人都不敢做的事，這樣，往往會有意想不到的收獲。
凡是來到弗裏吉亞城朱庇特神廟的外地人，都會被引導去看戈迪阿斯王的牛車。人們都紛紛稱讚戈迪阿斯王把牛軛係在車轅上的技巧。
“隻有很了不起的人才能打出這樣的結。”其中有人這樣說。
“你說得很對，但是能解開這結的人更加了不起。”廟裏的神使說。