第十一章群起攻之，所向無敵 8.與夥伴們分享榮耀
狼群也有團隊精神，但卻並不是為每一個成員服務，團隊行動的結果也根本不可能是狼狼得利。而藏獒就不一樣了，藏獒的一貫作法是奮不顧身，大義凜然，先人後己，任勞任怨，獒群裏的獒王絕不會把大家辛苦得來的食物竊為己有，獨自享受，它的任務首先是保護大家，是率領大家共同吃肉，共同生存，共同為主人服務。
會做人的人都明白：一個人分享成果，持一種“吃獨食”的心態，這樣會引起其他人的反感，從而為下一次合作帶來障礙。
正確對待榮譽的三種方法是：感謝、分享、謙卑。我們要強調是分享，與人分享是一種獲得別人真誠合作的“心機”。
美國有家羅伯德家庭用品公司，八年來生產迅速發展，利潤以每年18%～20%的速度增長。這是因為公司建立了利潤分享製度，把每年所賺的利潤，按規定的比率分配給每一個員工，這就是說，公司賺得越多，員工也就分得越多。員工明白了“水漲船高”的道理，人人奮勇，個個爭先，積極生產自不待說，還隨時隨地地挑剔產品的缺點與毛病，主動加以改進。
與人合作，有福同享，有難同當。當你在工作和副業上幹出點名堂，小有成就時，這當然是值得慶幸之事，你也應當為自己高興。但是有一點，如果這一成績的取得是大家集體的功勞，或者離不開他人的幫助，那你千萬別獨占功勞，否則他人會覺得你好大喜功，搶占了他人的功勞；如果某項成績的取得確實是你個人的努力，當然應該值得高興，而且他人也會向你祝賀。但對於你來說，千萬別高興得過了頭，一來可能會傷害有些人的自尊心，另一方麵，現實社會中害“紅眼病”的人不少，如果你過分狂喜，可不逼得人家眼紅嗎?
有一位卡凡森先生很有精力，他是一家出版社的編輯，並擔任下屬的一個雜誌的主編。平時在單位裏上上下下關係都不錯，而且他還很有才氣，工作之餘經常寫點東西。有一次，他主編的雜誌在一次評選中獲了大獎，他感到十分榮耀，逢人便提自己的努力與成就，同事們當然也向他祝賀。但過了個把月，他卻失去了往日的笑容。他發現單位同事，包括他的上司和屬下，似乎都在有意無意地和他過意不去，並回避著他。
過了一段時間，他才發現，他犯了“獨享榮耀”的錯誤。就事論事，這份雜誌之所以能得獎，主編的貢獻當然很大，但這也離不了其他人的努力，他們當然也應分享這份榮譽。他們不會認為某個人才是唯一的功臣，總是認為自己“沒有功勞也有苦勞”，自己“獨享榮耀”，當然會引得別人不舒服，尤其是他的上司，更會因此而產生一種不安全感，害怕失去權力。
所以，當你在工作上有特別表現而受到肯定時，一定要長點“心機”，千萬要記住一點——別獨享榮耀，否則這份榮耀會給你的人際關係帶來障礙。當你獲得榮耀時，應該做到以下幾點：
1.與人分享
別人或許不羨慕你得了多少利潤，而是那種取得成績的感覺，你應主動和口頭上感謝他人的幫助與合作。你主動與人分享，這讓旁人有受尊重的感覺，如果你的榮耀事實上是眾人協力完成，那你更不應該忘記這一點。你可以采取多種方式與人分享，如請大家吃幾顆糖，或請大家吃一頓。這樣大家就不會說什麼了。
2.感謝他人
要感謝同仁的協助，不要認為這都是自己的功勞。尤其要感謝上司，感謝他的提拔、指導、授權。如果實情也是如此，那麼你本該如此感謝；如果同仁的協助有限，上司也不值得恭維，你的感謝也有必要，雖然顯得有點虛偽，但卻可以使你避免成為他人的箭靶。為什麼很多人上台領獎時，他們首先要講的話就是：“我很高興!但我要感謝……”，道理就是如此。這種“口惠而實不至”的感謝雖然缺乏“實質”意義，但聽到的人心裏都很愉快，也就不會妒忌你了。
3.為人謙卑
得了榮譽，當然要沾沾自喜，有些人往往還會得意忘形。這種心情是可以理解的，但旁人就遭殃了，他們要忍受你的氣焰，卻又不敢出聲，因為你正在鋒頭上。可是慢慢的，他們會在工作上有意無意地抵製你，讓你碰釘子。因此有了榮耀時，要更加謙卑。不卑不亢不容易，但“卑”絕對勝過“亢”，就算“卑”得過分也沒關係，別人看到你如此謙卑，當然不會找你麻煩，和你作對了。
當你獲得榮耀時，對他人要更加客氣，榮耀越高，頭要越低。另一方麵，別老是提及你的榮耀，說得多了，就變成了一種自我吹噓，既然你的榮耀大家早已經知道，那你何必要總是提及呢?
成功者往往不會獨享榮耀，說穿了就是不要去威脅別人的生存空間，因為你的榮耀會讓別人變得黯淡，產生一種不安全感。而當你獲得榮譽時，你去感謝他人、與人分享、為人謙卑，這正好讓他人吃下了一顆定心丸。人性就是這麼奇妙，沒什麼話好說，因此，當你獲得榮耀時，一定要記住以上幾點。如果你習慣了獨享榮耀，那麼總有一天你會獨吞苦果!