第十二章順勢而變，以新製勝 4.人棄我取，人取我予
在青藏高原還是氣候適宜、草木茂盛的地理年代時，藏獒的皮毛是非常稀薄的。隨著環境的不斷惡化，一些藏獒轉化了自己的觀念，對自己進行全麵改變和提升以適應新的環境，而另一些藏獒則逆來順受、以老觀點看待新環境，最終它們被淘汰掉了。
做人難免會遭受挫折與失敗，縱然自己不服輸，想從頭再來，東山再起，無疑需要一定的手段與資本，而創新是最能讓你重新振作的秘器。
“山重水複疑無路，柳暗花明又一村。”做人處事時，我們可能會陷入一個從未遇過的逆境，這個時候，有的人埋怨懊悔，有的人束手無策，坐以待斃，而隻有很少一部分人能挺身而出，運用自己的創新能力於逆境中開拓出一條光明大道來，這些人無疑是能做成大事的人。
北京獲得2008年奧運會舉辦權，舉國歡慶，成了北京、中國，乃至全世界華人的一大盛事，因為舉辦奧運會是一個“香餑餑”，一塊“肥肉”!可是在上個世紀後半期，舉辦奧運會卻是讓人害怕的事。
為什麼呢?
1972年，第20屆奧運會在聯邦德國的慕尼黑舉行，最後欠下了36億美元的債務，很久都沒有還清；1976年，第21屆奧運會在加拿大的蒙特利爾舉行，最後虧損了十多億美元之巨，成了當地政府的一個大包袱。直到今天，蒙特利爾人還在繳納“奧運特別稅”；1980年第22屆奧運會在蘇聯的莫斯科舉行，蘇聯的確財大氣粗，比上兩屆舉辦城市耗費的資金更多，一共花掉了90多億美元，造成了空前的虧損。
麵對這種情況，1984年的奧運會幾乎到了無人問津的地步，還是美國的洛杉磯看到沒有人敢拿這個燙手的“山芋”，就以唯一申辦城市“獲此殊榮”，企圖通過這種方式來顯示其泱泱大國的實力。可是等拿到了舉辦奧運會的權利之後不久，美國政府就公開宣布對本屆奧運會不給予經濟上的支持，接著洛杉磯市政府也說，不反對舉辦奧運會，但是舉辦奧運會不能花市政府的一分一厘……
誰能夠出來挽救這場危機呢?最後是傑出人士彼得?尤伯羅斯化解了這場危機，並讓舉辦奧運會成為了新的生產力，大幅度拉動了經濟的增長。那麼彼得?尤伯羅斯是何許人呢?
1937年，彼得?尤伯羅斯出生在美國伊利諾伊州文斯頓的一個房地產主家庭。大學畢業後在奧克蘭機場工作，後來又到夏威夷聯合航空公司任職，半年後擔任洛杉磯航空服務公司副總經理。1972年，他收購了福梅斯特旅遊服務公司，改行經營旅遊服務行業。1974年，他創辦了第一旅遊服務公司，經過短短四年的努力，他的公司就在全世界擁有了二百多個辦事處，手下員工1500多人，一躍成為北美的第三大旅遊公司，每年的收入達2億美元。他的這些業績不能說是驚天動地的，但是他非凡的管理才能由此可見一斑。彼得?尤伯羅斯因此擔起了這副重擔，擔任起了奧運會組委會主席。舉辦奧運會的難處是他始料不及的。一個堂堂的奧運會組委會，居然連一個銀行賬戶都沒有，他隻好自己拿出100美元，設立了一個銀行賬戶。他拿著別人給他的鑰匙去開組委會辦公室的門，可是手裏的鑰匙居然打不開門上的鎖。原來房地產商在最後簽約的時候，受到了一些反對舉辦奧運會的人的影響把房子賣給了其他人。事已至此，尤伯羅斯隻好臨時租用房子——在一個由廠房改建的建築物裏開始辦公。尤伯羅斯激動人心的“五環樂章”開始了，下出了驚人的三招妙棋：
第一招：拍賣電視轉播權。彼得?尤伯羅斯是這樣分析的：全世界有幾十億人，對體育沒有興趣的人恐怕找不到幾個。很多人不惜花掉多年積蓄，不遠萬裏去異國他鄉觀看體育比賽。但是更多的人是通過電視來觀看體育比賽的。因此，事實證明，在奧運會期間，電視成了他們不可缺少的“精神食糧”。很顯然，電視收視率的大大提高，廣告公司也因此大發其財。彼得?尤伯羅斯看準了，這就是舉辦奧運會的第一桶金子。他決定拍賣奧運會電視轉播權!這在奧運會的曆史上可是破天荒的。要拍賣就要有一個價格，於是有人就向他提出最高拍賣價格1.52億美元。
尤伯羅斯微微一笑：“這個數字太保守了!”