呂不韋善於籠絡人才，對門客非常慷慨。這些門客對他感恩戴德，為他奔走天下，遊說各國，宣揚秦國的政治修明，武力強大，造成秦軍未到而軍威已到的聲勢，所謂“不戰而屈人之兵”，很好地發揮了心理戰、宣傳戰的震懾作用。
他叉著手加強了原有的間諜網。用重金收買各國的權貴政要，對於不願被收買的，則用暗殺、陷害等手段除掉他們，在這種威逼利誘之下。各國有不少重臣都成了秦國的內奸。
呂不韋還改革軍隊的賞罰製度，建立了陣亡傷殘的撫恤製度。壯男在外作戰，家屬無力耕作者，由其所在裏社負責幫忙，代為耕種。陣亡者蔭賞其後人，傷殘者國家養其終身。斬敵一首，得爵一級，本人陣亡，由後人襲功。於是，秦軍士氣大振，將士們作戰時無不爭先恐後，備勇殺敵，勇立戰功。
呂不韋又進一步改革了秦國的稅賦製度。在此之前，常常有擁有大量土地的宗室大臣、公侯將相權貴借口收成不好，不納賦，或者隻是象征性地納少許田賦。針對這一現象，呂不韋明文規定，除了王田以外，任何人的田地都得按田地的等級和麵積納賦。此舉大大增加了國家的田賦收入。此外。他還在國內及秦軍占領區的重要地段設置關卡，對來往貨物按值抽稅，增加了國家稅收。
為了提高秦國的手工業水平，呂不韋又出台了一係列獎勵措施，從備國引進控藝嫻熟的工匠，教導老百姓製作各種手工製品。此前，由於秦國地處西戎之地，與中原各國少有往來，所以手工業一直不發達。富貴人家要用精致的手工製品，大多要從山東各國引進，僅此一項，每年就需大量的支出。呂不韋出台一係列的獎勵措施後，各國工匠紛紛湧入秦國，秦國的手工業的發展速度突飛猛進，這些工匠集各國之所長，彙聚秦國，融會貫通，技藝進一步提升，短短幾年內，就製造出大量精致的手工藝品，不但滿足了秦國朝野的需求，而且反過來向東方六國傾銷，使秦國源源不斷地從山東各國賺取利潤，國家的財政實力進一步提升。
呂不韋不斷地揮灑著治國理政的才情。此時的嬴政還小，站在一旁冷眼旁觀“尚父”的表演。一則向他學習治理的經驗，再則。他心裏也裝著很多心事。這個早熟的少年心裏是不平靜的，他想起了在邯鄲所遭遇的一切，他要報複，但此時的秦國不是他說了算，他手裏沒有權。
秦國在呂不韋的打理下井井有條，很快醫治好了戰爭刨傷。國力蒸燕日上，秦國又有了對外擴張的雄厚資本。而嬴政大權旁落，很多時候、很多事情他都得看呂不韋的眼色行事。呂不韋成了他的一把雙刃劍，論治國理政才能，當時秦國無有出呂不韋之右者，要想秦國強大，不得不用他；但是，呂不韋在借助於手中的權力在構建起龐大的商業帝國的同時，也控製了秦國的朝政。隨著嬴政一天天長大，他執掌朝政的願望也越來越激烈。於是，君權和相權的矛盾產生了，兩人之間的博弈成為不可避免。
【經營哲學大講壇】
毋庸置疑，秦王嬴政從父輩那裏繼承的“財產”是豐厚的，秦國已經具備了兼並天下的戰略優勢，雖然東方六國還有較強的實力，但它們內部矛盾重重，彼此之間的聯盟比較鬆散，大多數時候都在鉤心鬥角，很難長時間聯合起來，無法對強大的秦國構成致命威脅。秦國統一天下隻是個時間問題，這是秦國曆代君王留給嬴政的未竟事業。不過，年僅13歲的秦王政暫時還不能擔當起這一重任，秦國還需要繼續強大，積攢國力。大權在握的呂不韋則擔負起了治國的重任。平心而論，他的治國才能是非常出色的，當時的秦國無有出其右者，秦國在他的打理下國力蒸蒸日上，軍隊的戰鬥力得到進一步提高，這是秦始皇願意看到的。但是，秦始皇對他是不放心的，秦國的權力過分地集中在他一個人身上，再加上他擁有富可敵國的資財，如果他像齊國的田成子那樣居心叵測，那該怎麼辦？此時對於年幼的秦王政來說，呂不韋就是一把雙刃劍，是風險與機遇並存。他必須好好把握，拿捏好其中的分寸，雖然這對於一個孩子來說不免要求太高，但再高的要求他也得做到，因為他是秦王，天將降大任於他。
在現代商海博弈中，將自己創辦的企業委托給類似於“呂不韋”這樣的能人管理也是一把雙刃劍，尤其是當企業的創始人、決策者無能為力時。
這些年，中國企業無論是國有還是民營，都在探索建立和實施現代企業製度，一些職業經理人紛紛登上曆史舞台。如何處理與職業經理人的關係，是企業創始人，決策者必須去思考的問題。一旦處理不善，當企業遭遇非常時期時，就很容易出現震蕩。國美創姑人黃光裕與職業經理人陳曉之間的紛爭就是一個很好的例子。
國美公司是中國民營企業中的一塊響亮招牌，從創業以來的近二十年裏，憑著創始人黃光裕的個人能力和家族團隊的凝聚力、戰鬥力，公司業績蒸蒸日上，成功並購永樂、大中、三聯商社等王牌零售企業，井在香港借殼上市，成為中國家電零售業的龍頭老大，還涉足房地產開發、資本運作等領域，財源滾滾，黃光裕本人三次成為中國胡潤富豪榜首富。
隨著國美公司的迅速發展，家族式經營模式的弊端逐漸顯現出束。黃光裕意識到這個問題後，開始逐步將公司的管理推向職業化。2005年後，國美公司全麵推進公司職業化進程，不僅重用了一批跟隨他創業的舊部，還聘請了從永樂加盟過來的陳曉出任公司總裁，使國美公司走上了一條職業化管理的現代企業之路。
陳曉是上海人，出身貧寒，其成長曆程堪稱是一部經典的勵誌書。1歲時，陳曉患上了小兒麻痹盎，致使自己的一條腿殘了。10歲時，他的父親不幸去世，留下母親和三個孩子相依為命。陳曉的讀書成績很好，卻趕上了“文革”那個動亂的歲月。好不客易熬到了恢複高考，卻又與大學失之交臂。他不得不放棄科舉之路，從街道廠開始了他的職業生涯。
26歲時，陳曉就開始從事家電銷售。當時正逢國內彩電市場大熱，他設法將工業局三產辦的滯銷商品銷到外地，而把彩電銷售給市民，從中讓三產辦大火了一把。也正因為如此，幾年後，南彙商業局將他這個“能人”挖了過去，專門經營彩電。上任後，他把原來的“南彙縣家電批發站”改為“永樂家電批發總公司”，並擔任公司常務副總經理。不過這一切並不意味著陳曉的好運氣來了，不久，他的妻子身惠重病，陳曉四次借錢，負債40萬元，卻未能留住妻子的生命。
更倒黴的是，此時的永樂家電因盲目投身地產，遭遇地產泡沫，付出了沉重的代價，磐司經營困難，步履維艱。陳曉攜46人集體離職，他放棄了買斷工齡的錢，帶走了“永樂”這塊牌子，開始了自己的創業曆程。他精打細算，租下一些舊廠房倉庫，特外牆當廣告幕牆賣掉，這部分的收入幾乎可以衝抵租金。自此，“鐵算盤”成了陳曉的名號，而他認為零售的真諦就是精打細算。
在陳曉的打理下，永樂很快在行業內崛起，成為繼國美，蘇寧、大中之後的中國第四大家電零售企業。
而此時的國美也是一路高歌猛進，掀起並購浪潮，把並購目標指向了大中、三聯、永樂等家電零售巨頭，國美並成功地兼並了它們。但是，在兼並永樂時，黃光裕領教了陳曉的厲害，兩人的談判曆時數十天，數次陷入僵局。事後，黃光裕感慨，“不是我無能，是陳曉太狡猾”，“這是我做生意以來最艱苦的一場談判”。選次並購給黃光裕留下了深刻的印象，在他眼裏，陳曉是不折不扣的能人。但不管怎麼說，並購還是畫上了圓滿的句號。