市場是不斷變化的，一個企業要想適應不斷變化著的市場，也要不斷地求新求變。從某種意義上講，創新力就是一個企業的競爭力，一個企業要實現可持續性發展，離不開創新，在各方麵都要實現創新，比如技術創新、製度創新、管理創新、觀念創新、知識創新等等。創新是企業可持續發展戰略的核心，技術創新是企業創新中的核心，而產品創新則是技術創新中的核心。
大多數企業創業初期的快速成長往往得益於一二件新產品在市場上的一炮走紅，但當企業賴以發展的拳頭產品由於遇到競爭對手的阻擊或者因市場飽和而不能繼續為企業帶來效益時，能否及時推出換代產品或者開發出更多能支撐企業發展的新產品，就是企業能否實現可持續發展的關鍵所在。
一般而言，耶些堅持走可持續性發展道路的企業，往往會在企業內部建立自己的研發體係，跟蹤市場需求，不斷研發新產品，做到生產一代，儲備一代，研發一代，形成良性循環，不斷發展。
春蘭集團是集製造、科研、投資、貿易於一體的多元化、高科技，國際化的大型現代化公司。在步入21世紀後，春蘭集團深入推進創新觀念，重視原始核心技術的培養，使企業的核心競爭力得到了很大的提高，科研和開發水平不斷提升，參與全球市場的競爭力迅速增強。
春蘭集團非常重視科研開發。集團領導層認為，企業與企業之間的產業競爭不僅體現在生產和銷售環節，更體現在科研開發這一環節，誰擁有了自己的核心技術，誰就能在產業競爭中占據優勢，出盡風頭。早在產業擴張初期，春蘭集團就拒絕走技術模仿之路，春蘭人依靠自己精心構建的全球研發平台和完善的科研體係，增強和加快原始性科技創新的能力及速度，跳出與國際先進水平“等距離追趕”的怪圈，以超越跨國公司嚴密的科技壁壘、掌握核心技術和取得大量突破性科技成果為目標，實現了枝術和產業的自立與自強。
集團領導層認為，核心技術要自己搞。因為核心能力是企業在長期的生產經營活動中不斷積累，逐步形成的，並深深地烙上了企業特殊組成，特殊經曆的烙印，這一點是其他企業很難模仿到家的，從而形成了企業核心能力的獨特性。春蘭的核心能力是在推進原始科技創新的基礎上形成的，由於它堅持核心技術自己搞、先掌握核心技術再進入的原則，因而在技術創新上，春蘭人牢牢地掌握了主動權，不再受製於人，在世界市場上的競爭力迅速提高。
目前，春蘭集閉已經擁有具有世界先進水乎的空調廠；由春蘭自主開發出來的“春蘭虎”和“春蘭豹”兩款高檔摩托車也很快打開了市場銷路，並在國際市場上一路高歌猛進。春蘭集團還建成了由春蘭研究院、春蘭電器、電子、自動車三大研究所和各製造廠工藝技術科組成的獨具特色的三級科研體係，具有雄厚的科研開發能力，並在核心技術上有了相當的儲備，為增強企業的核心競爭力提供了堅實的保障。
在現代市場經濟的環境中，一個企業要想獲得可持續性發展，必須要在技術上擺脫對別人的依賴心理，構建起自己的科研體係，研究和開發具有自主知識產權的產品。否則，如果一個企業過分依賴他人的技術，那麼勢必會導致“產品采購成本高而附加值低”的局麵。而企業一旦陷入這樣的經營鈈境中，不僅難以獲得較高的利潤，而且在發展上還時常受製於人。這樣的企業，要實現可持續性發展是比較困難的。
秦王嬴政之所以夠順利統一天下，一個重要的原因在於他尚未親政時，善於經營的呂不韋就為他製定了一係列可持續對外作戰的政策和措施，很好地解決了軍糧補給和兵源問題，使秦國的對外征戰能夠馬不停蹄地進行下去，使得東方各諸侯國在秦國強大的軍事打擊麵前隻有招架之功，沒有還手之力，甚至連喘息的機會都沒有。秦軍的可持續性作戰引申到商海博弈中，可以理解為企業的可持續性發展，一個實現了可持續性發展的企業，往往更善於發現商機，更善於挖掘市場潛力，更有市場競爭力，從而做大做強。