第八章 日常經營，做好行政與內部管理 8．創業者要有逆向思維
老子在《道德經》上說：反者，道之動。事物發展總是向自己的對立麵轉化。因此，商業人士就必須具備一種逆向思維，從相反的方向去思考、觀察問題，前門不通走後門，就能發現事物發生的動因。當決策麵對困境，如果擺脫不了固有程序或流程的幹擾，不如將這個程序或流程倒轉過來，從後向前地思考問題。
有這樣一個故事：
在美國的賓西法尼亞州，有一位猶太人希望鍛煉一下自己的經營膽識，於是他這樣做了：
他走進紐約的一家銀行，來到貸款部，大模大樣地坐在椅子上。
貸款部經理說：“請問，先生需要我幫什麼忙嗎?”
他一邊問，一邊打量著此人的穿著：筆挺的西服、高級皮鞋、昂貴的手表，還有漂亮的領帶夾子。
這個猶太人說：“我想借些錢。”
“好啊，你要借多少?”
“1美元。”
“隻需要1美元?”
“不錯，隻借1美元，可以嗎?”
“當然可以，隻要有擔保，再多點也無妨。”
“好吧，這些擔保可以嗎?”
猶太人說著，從豪華的皮包裏取出一堆股票、國債等等，放在經理的辦公桌上，然後說：“一共50萬美元，夠了吧?”
經理說：“當然，當然!不過，您真的隻需要借1美元嗎?”
“是的。”
經過必要的手續，猶太人接過了1美元。
經理告訴他：“年息為6％。隻要您付出6％的利息，一年後歸還，我們可以把這些抵押品還給您。”
“謝謝。”
猶太人說完，準備離開銀行。
一直在旁邊冷眼觀看的行長怎麼也弄不明白，用50萬美元做抵押借1美元，這怎麼可能呢?
他慌慌張張地追上前去，對猶太人說：“啊，這位先生……”
“有事嗎?”
“我弄不清楚，你有50萬笑元，為什麼隻借1美元呢?要是你想借三四十萬美元的話，我們也會樂意的……”
“請不必為我操心。事情是這樣的，我來貴行之前，問過幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴。所以嘛，我就準備在貴行寄存這些股票，租金實在便宜，一年隻需花6美分。”
普通人的思維都是線性思維，從一個角度出發，得出單向的結論，而案例中猶太人卻反其道而行之，運用逆向思維，從反方向入手做文章。
逆向思維要求人們看問題不隻是從一個角度、一個方向出發，而要從不同的角度探討事物存在和發展的多種可能性。運用逆向思維，有利於改變人們直線式的認知模式，能迅速激發人們的思維熱情，從而大大提高思維能力。作為創業者，運用逆向思維，能改變你的行為方式和管理模式，對於提高管理效能大有裨益。
李書福出生在一個農民家庭裏，他在四兄弟中排行第三。整個學生時代，李書福都是在台州度過的。李書福高中未畢業就輟學了，到照相館做學徒。在照相館的幾個月，李書福就學會了取景、衝洗、擴印等技術，並且手法超群。
第二年，李書福就從父親那裏借了2000元錢，自己開辦起了照相館，由於照相館有特色，符合廣大群眾的要求，所以生意異常興隆，李書福也淘到了自己的第一桶金。
李書福不為暫時的小成功所迷惑，他決定開創真正屬於自己的事業，這樣他選擇了電冰箱。李書福的“北極花”冰箱廠取得了成功，經濟效益非常好，一年的營業額可達四五千萬元。冰箱為李書福帶來了巨大的利潤，他的事業可以起步了。可是由於國家改革的調整，李書福不得不放棄電冰箱的生產。於是李書福就把電冰箱廠無私地捐給了當地的政府。
後來，李書福成立了裝潢材料廠，主要生產鎂、鋁曲板，年產值5億元，利潤超過5000萬元，可以說這時李書福的事業才開始騰飛，就在這時，海南的房地產熱引起了李書福的注意，但是這次海南的投資讓他嚐到了失敗的滋味，一年就損失了五六千萬元，可倔強的李書福並不服輸，他說：“這隻是暫時的失敗，我還會慢慢的發展起來的，沒什麼。”