通過一段時間的工作，李嘉誠對於整個生產流程都已經熟悉了。但是，屬於保密的技術環節還是不知道。為了把這些核心技術學到手，他想到一招，假日裏，李嘉誠邀請數位新結識的朋友，到城裏的中國餐館一起去吃飯。這些朋友都是某一工序的技術工人。李嘉誠用英語向他們請教相關技術，佯稱他準備到其他的廠應聘技術工人。加之李嘉誠三番五次的請客，那些工人也和他漸漸熟悉成為了朋友，於是把生產塑膠花的技術統統講給李嘉誠聽，就這樣，李嘉誠通過眼觀耳聽，對塑膠花製作配色的技術要領掌握得非常透徹。
最終，李嘉誠滿載而歸。回到香港之後，李嘉誠不動聲色地把幾個部門負責人和技術骨幹召集到辦公室，他宣布，長江廠將以塑膠花為主攻方向，一定要使其成為本廠的拳頭產品，一年之後，李嘉誠的長江塑膠廠在塑膠業異軍突起，取得令人矚目的業績。李嘉誠也由此獲得“塑膠花大王”的美稱。
為了在塑膠花市場打開市場，李嘉誠為此作了十足的準備，要是沒有這些準備，相信李嘉誠也成不了“塑膠花大王”。
寶潔公司自從生產嬰兒紙尿布以後，產品大受歡迎，一度占領了世界各地的市場。也許公司的領導人被利益蒙蔽了雙眼，犯了一個商場的大忌，沒有做任何調查就在德國和中國香港市場同時推出了同一種產品。
但不久之後，德國和香港的用戶都對這種產品有意見，德國的消費者反映，寶潔公司的尿布太薄了，吸水性能不強。而中國香港的銷售點卻向總公司彙報：香港的消費者覺得尿布太厚了，簡直就是浪費。
為什麼同一種產品會有兩種截然不同的反應，這讓保潔公司的管理者摸不著頭腦。最後公司派出調查人員通過調查得知，原因是德國母親和香港母親使用尿布的習慣不同。德國人凡事講究製度化，完全按照規矩行事，德國的母親也是如此，早上起來的時候給孩子換一塊尿布，然後就這麼一整天都不會去管他，一直到了晚上才會再去換一次。於是，寶潔公司的尿布就明顯太薄了。可是香港的母親卻是把嬰兒的舒適當作頭等大事，隻要尿布濕了就會換上一塊新的尿布，一天不知道要換多少次，所以寶潔公司的尿布在這裏就顯得太厚了。
由於保潔公司急於求成，想著盡快占領這兩個地區的市場，於是沒有考慮兩個地區之間的文化差異，在沒有做好任何準備的前提下，就依照自己的主觀意願設計出了新的產品，結果弄得消費者怨聲載道，使寶潔公司蒙受了不少的經濟損失。
從這一案例我們可以看出，工作中的準備和失敗是成反比的，準備越充分，那麼失敗的可能性就越低，而準備越不充分，失敗的可能性就越大。如果沒有李時珍幾十年如一日的采集整理，怎麼會有《本草綱目》的誕生；如果沒有曹雪芹十載披閱，增刪數次的嘔心瀝血，又如何有鴻篇巨製《紅樓夢》的問世。因此，當你想要在職場幹出一番成績的時候，你就得先問問自己，做好了充分的準備沒有？