第三章 挖掘自身職業潛能 勇於創造，遠離瓶頸
創造力是一個人一生的資本，也是現代企業中許多優秀人物的立足之本和升遷秘訣。過去幾十年社會的種種進步，都是源於人類身上無法預測的創造力。
職場上，我們經常會看到這樣的80後員工，他的各方麵條件都不錯，具備令老板賞識的多種技能，但是，他們有一個非常致命的弱點，那就是不敢麵對挑戰，沒有獨立的創造力，或者是缺乏應對困難的信心，平日裏總是謹小慎微、循規蹈矩、隨遇而安。根本就不敢超越自己，不敢突破自己，故步自封、瞻前顧後、畏首畏尾，根本不會有什麼新的突破。
美國大富豪比爾·蓋茨曾無數次地談道：“對於一個公司來說，最重要的就是員工的創造力！我們要做的事情是，招募業界最聰明、最優秀、最肯幹、最有創造力的人進公司。”
創造力是在知識和經驗的慢慢積累中不斷提高的，在競爭激烈的現代職場，作為一名員工，在一定程度上，你的創造力決定了你在職場的發展。有著超強創造力的員工往往總是能先人一步得到晉升或者加薪的機會；而沒有創造力的員工，則隻能是原地踏步，甚至陷入職業的瓶頸之中。機會對於那些沒有創造力的人而言往往永遠是可望而不可即的，長此以往，他們的思維會僵滯變得模式化，所有的靈性與創意都會消磨殆盡，這樣一來，遲早會走上職業瓶頸的不歸路，被職場所淘汰。
所以，要想在職場長久立足，必須要努力學習，汲取經驗，以此來提高你的創造力。很多人因為沒有創造力而被職場拋棄，也有很多人因為有創造力而加薪晉級。
約翰是一家製傘廠的車間職員，一個陰雨天，約翰撐著傘到街上去辦事，由於他把傘撐得非常低，擋住了視線、沒有看到前麵駛來的自行車，被著實地撞了一下，倒在地上弄得渾身是水。
約翰一邊歎息自己運氣不好，一邊想，要是把傘撐高點不就能看清前方了嗎？可是一直保持把傘撐得很高，手總會酸呀！要是傘是透明的不就好了嗎？
此時，約翰腦子一閃，一個創意出現了，約翰將自己的創意報告給了老板，獲得了讚賞，但很多同事卻認為那不是個好主意。幾千年來，傘都是用布和油紙做的，就沒聽說用塑料做傘麵的，麵對同事的不理解，約翰並沒有過多在意。他很快拿出了自己的設計，不但用上了透明塑料，而且還對傘的形狀做了改變，使傘不再局限於圓形，也設計出了方形的雨傘，甚至為了迎合兒童的喜好，將卡通元素大量引入製傘工藝中，這些傘一投放市場，立即引起了轟動，而約翰也很快便得到了老板的加薪。
可見，在工作中，員工需要創造性地完成任務，而不是簡單被動地完成一項任務。一件非常簡單的工作，如果你能夠認真思考，一定會發現一些可以改進的方法。
所有的企業都是隻保留最有創造性的人。老板總是獎賞那些最好的人才，同時剔除那些效率低的。最高的薪水、最高的獎賞，都是給那些創造力最強的人。
廣州有家手帕廠專門生產白錦緞手帕，質量非常好，做工也很精細。但是，隨著各種麵紙的出現，手帕廠出現了20多萬條的庫存積壓，這讓廠長整天發愁。這時，銷售人員孟迪想，大家都認為手帕是用來擦手、擦汗的，但是除了這幾種實用功能之外，手帕還可以用來美化生活。於是他跑市場做調研，結果發現沒有一家手帕廠生產以美化功能為主的手帕。這個發現讓他欣喜不已，回廠後他馬上向廠長反映這個情況，並和技術部門連夜設計出新手帕的樣式及各種圖案，他們把原本質量很好的滯銷手帕印上各種圖案，然後配上說明書重新投放市場，結果大受消費者歡迎。20萬條庫存手帕重新加工後成了市場上的暢銷品，一售而空。孟迪也因此獲得了豐厚的酬勞。
美國成功學家格蘭特納曾說：“如果你有自己係鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會。任何人隻有勤於動腦，總有機會創造卓越。”通用電氣公司曆史上最年輕的董事長和首席執行官韋爾奇也說：“要去摘星星，而不是沉迷於令人厭煩的小數點。”
當你選擇了一份工作的時候，其實你也是在選擇一種生活。你可以選擇墨守成規地把活幹完，讓自己的工作乏新可陳；也可以選擇有思考、有創造性的工作，讓自己和工作都變得別具一格。兩者的結果卻有不同，創造性地工作，做到最棒，並不僅僅有益於公司和老板，最大的受益者往往是我們自己。它意味著機會、加薪、提升以及其他更多的報酬，包括金錢、名望、權力、歡樂、人際關係的和諧、精神上的啟發、信心、開放的心胸、耐性，以及其他任何你認為值得追求的東西。反之，則隻會一步步走向職業瓶頸。
因此，我們每一個80後的員工都要善於創造並傳播新思想、新理念、新方法。人的一生就是一個不斷地在創造中成長的過程，隻有那些在工作中有所創造的員工，才能夠穩定地更好發展，才能永久地突破職業的瓶頸。