第六章 突破晉升的天花板 熟諳職場政治，化解晉升瓶頸
根據調查發現，37%的人因為不懂政治技巧，而錯失高薪高職；14%的中高層白領善於利用“政治手段”把握自己的職場命脈。殊不知，不懂“政治技巧和手段”，你的晉升和紅包能有保障嗎？
28歲的王軍是一所重點大學的計算機專業本科畢業生。第一份工作是在一家大型公司的係統集成部，專業對口，待遇也不錯。這份工作做了兩年多，王軍感到了疲倦，工作中毫無創新的重複勞動讓他逐漸難以忍受，工作熱情也減退了。
幾經考慮，他跳到了一家民營企業做軟件工程師。雖然在薪水福利方麵並沒有原來好，但遂了自己的心願，他重新感受到了工作的激情和成就感，在工作上進步很快，客戶的好評讓他深深地體會到工作帶來的快樂。當然，這一切也成為他晉升的重要祛碼，三年後，他已經升為部門經理，離副總經理隻有一步之遙了。
年初以來，公司因為牽涉到一起惡意的誹謗，導致很多業務無法正常開展。公司陷入瓶頸，這讓高層領導頭疼不已。作為部門經理，王軍除了對合作客戶解釋個中原委，盡力維護公司在客戶心目中的形象之外，工作所剩無幾了。
三個月以後，公司借助主動的反擊，形勢終於有了變化，媒體上的負麵報道多已經轉為同情。到了月底，報紙上的公開道歉終於讓這一場瓶頸圓滿化解。公司恢複了正常運轉，然而，王軍晉升副總經理的夢卻破碎了。因為在這場瓶頸中，同事周強提供了重要的反擊策略而讓上司賞識有加，破格從行政部經理升為總經理。要知道，在平時的工作中，周強並沒有什麼突出的引人注意的地方，偶爾還會因為一些私人問題和同事有些小的積怨，這次他突然晉升是王軍怎麼也想不通的。
危機既是危險，又是機會。作為企業的一員，是和企業在一條船上航行的，當企業遇到瓶頸時，每個人都要采取直麵的、積極的態度去正視它，要挺身而出，表現出主人翁的精神，而不是被動消極地去麵對。
王軍沒能晉升的原因主要在於他不能采取主動的態度直麵危機。對於企業最高層的領導來說，這樣的人在企業高層做管理者，是個很冒險的決定。瓶頸管理不是隻有當瓶頸出現了以後才開始的所謂管理。從這個角度來看，同事周強的晉升就不難理解了，相對於企業的存亡，內部管理上的高明與否就是次要的了。而在對待這個問題上，王軍的軟肋很明顯地表現出來，而周強則表現出了很強的適應力，變危險為機會。
一般情況下，公司的戰略目標決定了整個公司的前途命運，是否參與到其中來，對於你在公司的位置晉升速度等都有著非常重要的影響。參與其中，你才能變成真正意義上的重要人物，成為不可替代的人，才能被關鍵人物列入晉升候選人名單，最終得到升遷。
王軍在公司多年，還沒有完全把自己融入公司，不清楚公司上層的發展目標，什麼對公司是最重要的。在公司麵對瓶頸的關鍵時刻，他沒有挺身而出，相反，周強能夠主動參與進來，並提出了重要的反擊策略，為公司轉危為安立下了汗馬功勞。在這個緊急時刻，他成為不可替代的人物，被作為關鍵人物列入晉升候選人名單也是理所當然的事情。
說到越權越級處理，大家往往有抵製情緒。職場人士也往往是明哲保身，不屬於自己分內的事情一概不管，隻是一心經營自己的一畝三分田。殊不知，很多機遇就這樣與你擦身而過了。
中低層人員做事，高層“做人”，看你這個人能否做得眼觀六路、八麵玲瓏。否則，你就不能洞察先機，隻能眼睜睜地看著機會從身邊溜走。
王軍和周強的兩種不同的處事方式，結果大相徑庭。‘當瓶頸來臨時，周強沒有把自己的工作和職責分得一清二楚，適當地巧妙跨越權限，向上司提出了自己的看法，謀取晉升之路；而斯蒂漢把自己的管轄範圍分得太清了，固守自己的責任，不懂得變通，而錯過了晉升的最佳時機。
其實，在高層管理不因“責任”而工作。企業中講究職責分明、權限清晰，但是在瓶頸處理過程中，最忌諱把責任分得清清楚楚。
因此，是否能在職場做得如魚得水，是否能夠得到領導賞識和提拔，通常取決於你對公司將來的發展有多大的價值和貢獻。然而，是否能將自己的才華與抱負等值地轉化成為現實價值，職場政治起著微妙的作用。善於利用職場政治，化解職場瓶頸，這將大大提高你的晉升速度和步伐。不懂職場政治，你將永遠與晉升失之交臂，也會使自己在職場上瓶頸四伏！