| 第八課|為什麼努力半天卻毫無效果？ 44 舍棄拖拖拉拉的風格，保證質量並提高效率
很多人做事都有這樣一種不好的習慣，每次都要把事情拖到最後一刻了才開始做，看到沒有多少時間了才開始著急，一著急就手忙腳亂，什麼都做不好。
那麼，我們怎麼逃出這個怪圈呢？這就需要我們克服做事拖拉的毛病，養成遇到事情馬上解決的良好習慣，把時間合理地分配。這樣，你不但會覺得輕鬆，而且會提高做事的效率。輕輕鬆鬆地提前完成，何樂而不為呢？
盡早地安排自己的時間，給事情做一個詳盡的計劃，把每一天該完成的任務清楚地表示出來，每天按照這個計劃來做，這是最好的做法。對於自己的大目標，要做出一個一個的小計劃來，讓自己在規定的時間一定要保質保量完成，不給自己拖延的理由。
1999 年成立的某公司，2000 年的銷售收入不到3 億元，2001 年前三個季度做到5 億元。但是，在2001 年製定未來“五年計劃”時，總裁將2006 年的銷售目標定在了100 億元。
5 年時間，從3 億元到100 億元，相當於增長33 倍，每年翻一番的速度根本不可能實現目標。更大的限製是，2000 年全行業的總銷售收入也才200 億元，100 億元即是2000 年中國整個產業的半壁江山。即使加上產業的增長和行業的擴大，2006 年全行業的銷售收入得到大幅度的提高，總裁製定年銷售100 億元的目標也將占據相當大的份額，足以躋身行業前幾名。這能實現嗎？這個計劃靠不靠譜啊？
不少人紛紛對這個指標產生懷疑，認為總裁是在“放衛星”，太冒進，太突進。但是，總裁的回答讓人更詫異：正是因為我膽子小才定這
麼一個指標，如果換成別人當總裁，那可就不是100 億元，而是200 億元。
雖然大家不理解，但是從這個目標出發，在總裁做了大家的思想工
作後，大家還是全心全意地向這個目標奔去：蓋全球樣板工廠，建國際示
範車間，放眼華爾街牽手摩根，開拓香港市場並最終上市，打北京、上海
幾大戰役，天上有航天員，地上有運動員，形成海陸空的整體進攻態勢。
2002 年，公司年銷售收入達到16.7 億元。
2003 年，公司年銷售收入達到40.7 億元。
2004 年，公司年銷售收入達到72.138 億元。
2005 年，公司年銷售收入達到108 億元。
2006 年，公司年銷售收入達到162.46 億元。
可見，當年的計劃的確是太膽小了。回頭想想，如果當初還是按照
公司原有的資源進行計劃，恐怕不知道這家公司現在還存不存在都是個
問題了。這就是目標與計劃，讓自己一定要按照甚至超過計劃來完成，
否則就是在浪費著時間。