第四章 心懷責任，有效執行 做事重在執行，執行重在到位
許多事情在執行實施之前，都需要進行大量的準備工作。準備工作沒有做好的話，一旦執行不到位，就等於前功盡棄，對後期工作的開展可能會帶來很大的麻煩。執行不到位，就會導致成本增加，造成浪費。
我們無論做什麼事情，如果心中能夠一直懷有“執行不到位，不如不執行”這樣的心態，相信所有的事情都很有可能取得圓滿的結局。做事情能夠保證有效地執行到位，就足以證明做事者的用心。執行的到位，不需要事後的彌補工作，關鍵在於執行過程中的認真程度。此外，執行前的精心策劃和與周密的布置，是確保有效執行的前提條件。
近年來，深圳的一家大型毛皮銷售公司的業績一直在同行業中排名第一。能夠做出這樣卓越的成績完全在於他們擁有一種“做事重在執行，執行重在到位”的精神理念。一天，他們的銷售部經理同時叫來三個員工，吩咐他們去執行同一個命令：就是去供貨商那裏進行一個小小的調查，不但需要弄清毛皮的具體數量，還要弄清價格與品質。
任務分配下去之後，第一個員工半小時後回來了，他並沒有親自去清點或是察看毛皮的數量與品質，而是從供貨商旗下工廠的員工口中了解了一下大致的情況便急匆匆地趕回來。第二個員工花了三個小時的時間，對供貨商那邊的毛皮數量與質量進行了詳細的清點與查驗。第三個員工卻花了大半天的時候才從供貨商那裏趕了回來，他不但對毛皮的數量、價格、品質做了細致的了解，更重要的是從公司的采購需求出發，並對供貨商那裏最具價值的商品進行了詳細記錄，還與供貨商的銷售部經理取得了聯係。在回來的路上，他還順道去了另外兩家供貨商，從那裏也獲得了一些相關的重要信息。之後又對3家供貨商的具體情況進行了分析比較，最後，還根據比較下來的優劣結果為公司製訂出了最佳代購方案。
同樣的一件事，分配給不同的三個人執行。第一個員工在隻求速度的情況下，敷衍了事，執行不到位；第二個員工雖比第一個能好一些，他能被動地接受上級的指令積極執行，可以說是參與執行；第三個員工不但認真執行，而且執行也是非常到位的。他不僅能夠按照上級的指示行動起來，更重要的是還能把自己好的想法加進去。為上級、為領導考慮了很多問題，使得最後的結果也非常的理想。
由此可見執行到位的重要性，每個行業都需要那些能夠以身作則的好員工。因為盡職盡責，他們執行到位。在工作中，如果失去了職責與理想，這樣的生活就會變得毫無意義。也許，你隻是一個平凡崗位上的一線員工，但你也不要因為自己身處基層就消極倦怠，認為上麵有領導，即使自己執行不到位，也會有人安排其他人做完剩餘的工作；也許，你是一位高高在上的領導，但你也不要因為自己身處高層就可以甩手什麼都不做，認為基層的員工什麼都為你做好了，這樣的思想都是千萬要不得的。每個人都應該盡可能地發揮自己的潛能，把所有的事情做到最好。