第八輯追尋北鬥星的方向 不要打倒你的敵人
不論是在商場還是在戰場上，不論是針對他人還是針對自己，在我們人生曆程中總會遇到形形色色的人，當你我之間的意見相左時，我們彼此便可以稱之為敵人。
是的！就像是需要把所有的仇恨都在敵人身上傾瀉出來一樣，敵人是一個讓我們隨時都提心吊膽的詞語。因為我們無法控製住自己在麵對敵人時複雜的感情，理智總會被感情的力量征服，從而導致你我犯下一個個本不應該犯的錯誤。
可是，敵人就應該是被打倒的嗎？比爾· 蓋茨用行動，向我們說了“NO ！”
眾所周知，個人計算機行業中的兩大巨頭——微軟和蘋果，從創業之初就鬥爭不斷。一直處於敵對狀態的兩個公司，為了爭奪個人計算機的市場份額，一度展開了白熱化的戰爭。然而，憑借著出色的經商才能，比爾· 蓋茨率領的微軟公司在上世紀九十年代中期，就已經占領了大約百分之九十的市場。也就是說，蘋果公司隻能和一些中小廠商去爭奪剩下的百分之十的市場。因此，蘋果公司已經被微軟逼到舉步維艱的地步。
然而，在1997 年，比爾· 蓋茨卻做出一個令世人十分不解的舉動。他從微軟公司拿出1.5 億美元投資到蘋果公司，從而把瀕臨破產的蘋果公司從懸崖上拉了回來。沒有人理解比爾· 蓋茨的舉動，難道他的競爭對手從此倒下去對他來說不是一件幸事嗎？更讓人難以理解的事情還在繼續發生，在2000 年的時候，為了推進蘋果電腦符合用戶的使用習慣，微軟專門根據蘋果電腦的模式研製出了適合蘋果平台的Office 2001 。從此，微軟便和蘋果結下了不解之緣。他們並沒有成為不共戴天的仇人，也沒有成為惺惺相惜的“一家人”，在彼此正當的競爭中，兩家公司進入了一個全新的合作領域，從而實現了彼此間的雙贏。
如果說你不理解比爾· 蓋茨的舉動的話，那麼還有件事情，更讓你難以明白這究竟是為了什麼。
美國的Real Networks 公司為了反對微軟公司的壟斷經營，曾經向法院提起訴訟，將大名鼎鼎的比爾· 蓋茨推上被告席，並要求其賠償損失十億美元。可是，在雙方之間的官司還沒有最後定論的情況之下，Real Networks 公司的首席執行官格拉塞竟然致電比爾· 蓋茨，希望他能夠給他們提供一些技術上的支持，幫助Real Networks 公司研發可以在網絡和便攜設備上播放的音樂文件。
所有人都認為，格拉塞的行動簡直是一場玩笑。坐在被告席上的比爾· 蓋茨怎麼可能同意幫助自己的對手呢，而且這個人正在通過法律手段來製裁微軟公司並且還向其索要十億美元的賠償。然而，比爾· 蓋茨再一次做出了驚人之舉。他對格拉塞提出的合作建議非常感興趣，並且還表現出歡迎的姿態。比爾· 蓋茨通過官方發言人向媒體宣布，如果雙方能夠展開合作的話，那他一定會全力相助格拉塞。
故事似乎到此已經結束，但在比爾· 蓋茨身上發生的兩件常人難以理解的事情，卻一直糾纏著人們的好奇心。這絕對不是巧合，更不是比爾· 蓋茨一時糊塗而犯下的大錯。微軟的成功一方麵來自於比爾· 蓋茨對計算機的研發，另一方麵則要歸功於他對商機的把握，其對競爭對手秉持寬容的態度也是競爭策略之一。
在麵對對手或敵人的時候，打倒他並不是難事，難的是在一個敵人倒下去之後，你是否還有能力和勇氣去麵對更多的敵人？或者你在已經戰鬥到了王者至尊的地步時，少卻了競爭對手的你是否還能夠明確地辨別出努力的方向。
有一個旗鼓相當的競爭對手，可以說是人生的一件幸事。他可以時刻提醒你在決策上的漏洞和失誤，並且還能夠讓你隨時保持著昂揚的鬥誌，讓你打起十二分的精氣神兒，積極備戰下一次的決鬥。
所以，不論在什麼情況下，我們都不要打倒對手，而要從對手身上發現更有利於自我發展的機會和目標。站到對手身邊去，才能夠把你的敵人變成自己的朋友，才能走上雙贏的捷徑。