這個信心重建過程差不多花了他兩年時間。兩三年後，李如江覺得自己可以適應這個競爭環境，可以做點事了，就決定出來闖一闖，開始了他的創業之路。１９９２年，李如江辭職下海。此時的李如江一沒錢；二沒多少的商業經驗，不會做生意；三沒有關係，兩眼一摸黑，所以做貿易肯定不行。但李如江認為自己的優勢在於，一是受過很好的教育，二是經過兩年的磨練，可以沉下心來，可以吃苦。於是他同自己的師弟清華計算機專業畢業的賀建楠、大學同學廖永坤三人合夥，在深圳深南中路一間不到３０平方米的房間裏，做起了語音卡的開發。因為開發語音卡本錢比較少，而且技術含量高，他們三個人就可以做。這樣廖永坤做硬件，賀建楠配軟件，李如江負責銷售以及全局的工作。“東進三傑”開始長達１０年的合作，東進公司的創業由此開始。
李如江在做這個決定之前做出了他創業路上的第一次選擇。在廖永坤的語音卡沒做出來前，他們計劃做７套車輛信息管理係統，當時已做出來了３套。但在廖永坤的語音卡做出來後，他們決定不再做剩餘的４套。其實當時一台車輛信息管理係統多媒體機能賣１２萬元。但李如江認為一個好的生意是可以複製的，不能拷貝的不是好生意。車輛信息管理係統市場單一，是個一次性的產品。
三個人當時都沒有成家，隻好經常吃方便麵充饑，結果賀建楠吃出了個胃出血，不得不住進醫院。為了完成一個客戶係統更換的任務，賀建楠竟然連續三天三夜沒有睡覺。有付出就會有回報。１９９３年年底，當李如江三人一算賬時，三人大吃一驚，ＴＣ－０８Ａ卡竟然為他們淨掙了５００萬元。他們掘得了第一桶金，也完成了第一步積累。
“我們不是那種人，今天這個項目有錢就做這個，明天那個項目有錢就做那個，我們不是就奔著錢去的，當然當初也確實需要錢。我們做企業一開始就是要慢慢確立一個方向，這個方向要能夠做得長久，做大。所以基於這個想法，我們就把其他的項目砍掉了，集中充沛精力做一件事。”１０年之後，李如江再回過頭來看自己當年的選擇，更覺當初的正確。他這樣評價自己當時創業的動機：“其實深圳所有創業者都是這樣過來的，都經曆過同樣的環境。在深圳，博士可能會被餓死。所以這就逼迫你要適應環境，按環境決定的條件去生存，這是個生存的問題。如果我們老覺得自己是清華的碩士，那你生存都成問題。到後來我們適應了這個環境，我們就不會很滿足這種現狀，我們總是要實現自己的價值。”
你想成為什麼樣的人，你就會成為什麼樣的人。有強烈的創業欲望與沒有創業欲望，會在類似的人生當中劃出一條涇渭分明的巨大的鴻溝來。
絲寶集團的梁亮勝如今上了《福布斯》中國富豪榜，但當年，梁也不過是一名打工仔，隻是這個打工仔有點與眾不同。１９８２年，梁亮勝帶著他的太太，和所在內地工廠的其他４０多名青工一道被派往香港工作。當時梁亮勝一家在香港隻有四五平方米的住房。那是一間不到２０平方米的房子，住了三家人。那時，梁亮勝的夢想就是想有個樓花。
為了實現自己的“樓花美夢”，在這樣艱苦的條件下，梁亮勝每天晚上堅持去上學。在香港的３年時間裏，梁亮勝係統學習了航運、英語、國際貿易和經濟管理等課程。後來梁亮勝依靠做國際貿易，向國內販賣檀香木材淘到了第一桶金，再後來，就辦起了絲寶集團，出品舒蕾、風影洗發水等。現在梁亮勝站在成功者的角度回想當初的情形：“回頭來看，一起到香港的４０多人現在都還在工廠裏做工，因為他們滿足現狀，覺得在香港做工比原來在內地做工好多了。”他的意思分明得很：不滿足現狀，有強烈的欲望是促成他創業成功的直接動力，是劃分他與平庸行列的最明顯的分野。
“你有多大的欲望，你就有多大的成就。”此話雖不能說是真理，卻也是許多成功人士的感慨。有多強烈的欲望，你就有多強大的動力。動力往往來自壓力、巨大的刺激或夢想的激勵。災禍的磨難，能使自己變得堅強。人們多在窮途末路之時才發現自身的力量。當一個人感到無所依賴之時才會發現自身力量的強大。如果鄒文龍失戀時沒碰上“三大差別”刺激著他強烈的尋求成功的欲望，他可能還在冰雪之國長春的老家守著妻兒過他平靜的生活；如果李如江畢業來到深圳沒遇上兜頭的一盆盆“冷水”的刺激，我們便不知道他要何時才能開啟創業之門，也許此生都有可能不會創業；如果梁亮勝也跟與他一起到香港的工人一樣滿足現狀，覺得在香港做工比原來在內地做工已經好多了，那麼《福布斯》富豪榜裏也就是另外一個名字了。沒有巨大的夢想，就不會時時激勵你的心，你就不會朝這個目標努力，就不會采取行動。沒有更高目標，往往連較低的目標也實現不了。