第六章：拓展人脈，引來機遇 人脈是一筆無形財富
本節關鍵觀點：
?人脈資源是一筆看不見的無形資產。你的人脈資源越豐富，賺錢的門路也就更多；你的人脈檔次越高，你的錢就來得越快、越多。
幾乎每個人都會有這種體驗：假設你要去辦某件事，如果你不認識當事人，往往在打交道的過程中會顯得比較困難。但如果有一位關鍵人物協助你，能夠向當事人推薦你，相信你成功的機會就會增加許多。這就是“人脈力量”的體現。
人脈資源是一種潛在的無形資產，是一種潛在的財富。人脈資源越寬廣，做起事來就越方便。如果一個人能夠有一些具有影響力的人能夠助其一臂之力，那麼他們在事業的發展上，就能夠少遇些障礙，成功的可能性就會比沒有別人幫助的人大許多。
吳榳華是1993年來上海的。吳榳華來上海第一年是擔任一家珠寶公司的總經理，負責在上海籌建業務，開設零售店。這份工作是他香港的朋友推薦過來的。
利用在同一個商廈辦公的便利，吳榳華逐漸認識了他來上海的第一批朋友。這些朋友中，做各種各樣的生意的，其中有很多都是在上海的香港人。在這些香港朋友的介紹下，加入了上海香港商會。後來香港商會的一位副會長的朋友由於工作調離上海，推薦吳榳華成了香港商會的副會長。而利用香港商會這個平台，吳榳華又認識了一大批在上海工作的香港成功人士。
“在煙草公司做首席代表的這幾年裏，是我朋友發展最多、最快的時候。”吳榳華回憶道。為了擴展市場，公司允許吳榳華報銷每個月和客戶吃飯等交際費用。“那個時候，經常請朋友去吃飯，基本一個月要花費好幾萬元，一年下來一百萬元左右。而且由於是大公司，可以認識到了很多體麵的人。這也是一個機會，可以認識很多朋友。”
直到集團被收購，公司將他派駐其他地區，他才猛然發現，他已經離不開上海了。他的絕大部分朋友都在上海，他覺得離開上海，自己辛苦建立起來的人脈將浪費了。於是，他決定離開煙草公司。2000年，在朋友的介紹下，他擔任了一家外資谘詢公司的高級副總裁，手下有100多號人，但是不到幾個月，他就辭職了。
由於自小就喜歡體育運動，吳榳華參加過許多體育培訓班。還拿到國風帆教練資格，並開班教過人。另外受父親的影響，吳榳華的父親曾經是香港東方體育會的會長、東方足球隊的領隊。所以，在香港商會的時候，吳榳華組織了足球隊等體育活動，加深商會成員的感情。這期間，吳榳華有了創辦一個體育會的想法。
吳榳華說：“那個時候，我來上海也有五六年了，對上海也比較熟悉，知道來上海的香港人都很忙碌，又沒有合適的團隊做做運動，休閑。”1997年吳榳華創辦了香港體育會並擔任會長。這是一個自發的群體性體育組織，最初才20多個成員。為了運動的時候開心一點，大家湊在一起。漸漸地，大家在玩的同時成為了好朋友，有些自然就成了生意上的夥伴。朋友帶朋友，這個圈子越來越大，作為會長的吳榳華，花費了更多的時間和精力來經營這項事業，也給他帶來了更多的朋友。