第九章：借力打力，巧用機遇 與人合作，與己方便
本節關鍵觀點：
?單純的競爭隻能導致關係惡化，使成長停滯；隻有互相合作，才能真正做到雙贏。
從前有兩個人走在沙漠裏，因為食物和水都已用完，所以兩個人都饑渴難耐。這時候看見有個小屋子想進去討點食物，這時候看見一個老婆婆剛好從屋裏出來，他們就說：“老婆婆能不能討點吃的啊？”老婆婆說：“前麵有條河，我這裏有一個魚杆和一簍魚，你兩個人一人拿一樣走吧。”於是兩個人都很高興，一人拿一樣就各奔東西了，結果兩個人都餓死了，拿魚杆的人因為沒有走到河邊就餓死了；拿一簍魚的人吃完了那些魚後，沒有吃的東西了，也餓死了。
過些日子，又來了兩個人。他們也是一個人拿了魚杆，一個人拿了一簍魚，但是他們沒有各奔東西，而是商量著下一步的計劃該是什麼，最後他們決定一起去河邊釣魚。他們一邊吃著簍裏的魚，一邊趕往河邊，當簍裏的魚的快吃完的時候，他們已經來到了河邊，他們又釣了足夠多的魚。
前兩個人不知道合作，所以兩個人都失敗了；而後兩個人因為懂得合作，最終雙雙取得了成功。一個人要生存在這個世界，肯定要自力更生，不能事事依賴別人。但一個人的力量是有限的，單憑個人的力量很難抓住身邊的機遇。要想不讓機遇與自己擦肩而過，就得學會與他人合作，借助他人的力量來實現自己的目標。
合作，指的是人與人之間相互配合。一個人能否成功，很大程度上取決於他的合作能力。“我能行”的含義，並不是“隻有自己行，別人都不行”，恰恰相反，是“取人之長，補己之短，取長補短走天下”。對於任何事，隻有齊心合力才能把事情辦好。
諾貝爾經濟學獎獲得者萊因哈特?賽爾頓教授有一個著名的“博弈”理論。假設有一場比賽，參與者可以選擇與對手是合作還是競爭。如果采取合作策略，可以像鴿子一樣瓜分戰利品，那麼對手之間浪費時間、精力的爭鬥不存在了；如果采取競爭策略，像老鷹一樣互相爭鬥，那麼勝利者往往隻有一個，而且即使是獲得勝利，也要被啄掉不少羽毛。
某人有一匹馬和一頭驢。在旅途中，驢對馬說：“你如果肯救我一命，請分擔一點我的負擔。”馬不聽。驢精疲力盡，倒下死了。主人把所有的貨物，連同那張驢皮，都放在馬背上。馬哭著說：“真倒黴!我怎麼這樣不幸?我不肯分擔一點點負擔，卻馱上了這全部的貨物，還加上這張皮!”
在一個公司中，很多人都喜歡隻做自己的事，認為完成自己的任務或做好自己職責內的事情就萬事大吉，其實不然，就算一件不需要共同協作的工作，你能幫幫別的同事，也能使同事之間關係和睦融洽，讓辦公室氛圍健康向上，對你個人來說，是莫大的好事，對公司的運轉和創益也會產生良性影響。
尺有所短，寸有所長。曾有位博士生說：“在這個競爭的社會裏，什麼人都不能忽視。”的確，在一個大集體裏，幹好一項工作，占主導地位的往往不是一個人的能力，關鍵是各成員間的團結協作配合。特別是在程序化、標準化極強的行業裏，每個人隻能完成一部分的工作，團隊合作在很大程度上關係著企業發展的命脈。一個隻會自己工作，平時獨來獨往的人不能給企業帶來什麼。有位人事經理曾直截了當地說：“我從不錄用不積極參加集體活動的畢業生。”
不過，需要注意的是，在合作的過程中，也要要互贏的觀念。如果合作雙方都站在自己的立場思考問題，因而往往達不到較好的合作效果。
一天，有三隻老鼠發現油缸底還有一點油，它們都想嚐嚐鮮。可是缸身太高了，下去了就上不來。這雖然是一個棘手的問題，但很快這三個夥伴就拿出了解決方案：一個咬著一個的尾巴，吊下去喝。第一隻喝飽了，上來，再吊第二隻下去喝，依次類推。至於誰先下去喝，抽簽決定。
聽上去這個方法不錯而且具有可行性，於是大家開始著手實施。第一隻老鼠最先吊下去，“哈！ 今天我真走運，這點油足夠我先喝飽了。”
第二隻老鼠吊在中間，“這麼點油，都讓它喝完了，我還喝什麼呀？我還是自己跳下去喝吧！”
待在最上麵的第三隻老鼠也很鬱悶，“油那麼少，它倆喝飽了，還有我的份嗎？不如放了它們，我自己下去！”
結果油缸裏多了三隻吱吱亂叫的老鼠。
在人與人的合作中，尤其牽涉到利益問題時，可能都想要使自己得到最大的利益，這往往影響了彼此的合作。
在現代社會，人們即使目標各異，利益是可以並存的。人與人完全可以坦誠相待，互相溝通，交換個人的需要和看法，通過協商和談判，找到使雙方都獲得利益的雙贏方案。隻有這樣，合作才能達到雙贏。
不論對個人還是對公司，單純的競爭隻能導致關係惡化，使成長停滯；隻有互相合作，才能真正做到雙贏。