二、共創共享的“橫店”
山不在高，有仙則名；水不在深，有龍則靈；地方不在大小肥瘠，有人則行。橫店出了一個徐文榮這樣的能人，把橫店的“八麵山”，變成了農民的“致富山”。他所開創的橫店集團成了當地人民的搖錢樹，形成了全國聞名的橫店模式。
社團經濟是橫店模式的核心所在，社團經濟與其他經濟產權形式比，其最大的特點何在？徐文榮社團經濟是我們探索公有製實現形式的一個成果，也是橫店發展之魂，其最簡潔的表達就是“四共”；布局精當的橫店標語不多，給人留下印象最深的口號也是那一氣嗬成的“四共”宣言——“共創、共有、共富、共享”。
了解徐文榮的人都知道，那是他的命根子。社團經濟原則如今早已寫進了橫店集團《總綱》而成了橫店集團的“憲法”。在橫店集團，最高決策機構就是社團經濟局。徐文榮以不容置疑的權威表明他捍衛社團經濟的決心：任何時候，任何人都不能動搖，誰反對社團經濟就讓誰下台。社團經濟探索之路，徐文榮走得很辛苦。他說，國家有關部門的文件也規定鄉鎮企業除了八種產權歸屬形式外，也允許和鼓勵探索其他形式。為了這個“其他”，徐文榮不但頂住了壓力，更多次放棄了成為億萬富豪的機會。但他說，如果我當上億萬富翁，這不利於調動積極性，不利於社團經濟的發展。
有人說，徐文榮是個有政治頭腦的企業家，徐文榮給自己定位——我隻是個農民。並不否認自己關心政治的徐文榮從不參與政治。從來沒有在橫店鄉、鎮擔任職務的徐文榮之所以咬定社團經濟不放鬆，除了要讓社區居民共同富裕之外，他考慮得更多更遠。比如城鎮建設、文化和精神文明建設、三次創業等，這些都與社團經濟相關。目前橫店有１７家二級集團２００多家企業，但徐文榮比以前還輕鬆。他現在主要抓兩件大事：發展和法製，即製定發展規劃和以法治廠，具體的日常經營管理不用他操心了。徐文榮佩服他手下那支高素質的幹部隊伍，在橫店繁榮的經濟環境下，他們與吃喝嫖賭等不沾邊。
說出來也許不信，在橫店幾百名廠長以上幹部中，竟然沒一個離婚的。徐文榮的人才觀是：引進１００人，有２０人發揮大作用，就是大成功。其他的人，隻要認真工作，我也一定看重他們、愛護他們，但不苛求他們。徐文榮用人不拘一格，他看人才不重學曆、職稱、年齡、性別，不求全責備，甚至不重既有的表現和業績。徐文榮對各類人才有著永不滿足的渴求。有一回，他找到東陽市委書記，要他“支援幾個幹部”，市委書記對來機關“挖牆腳”的徐文榮開了綠燈。不久，包括市委、市政府各部門的３０幾個機關幹部一齊下海到了橫店。在人本經營觀念指導下，徐文榮不光“挖”人，更係統地提出了“請、買、租、納、育”五字人才方針，後來又製定“求三高、給三高”政策，即求高學曆、高技術、高管理人才；給高工資、高獎金、高待遇。徐文榮不但提供優厚待遇，更提供事業的舞台，還有為知識分子看重的寬鬆環境和氛圍。徐文榮有著孟嚐君式的海納大度和誠意厚道，吸引各路人馬紛紛前來加盟，教授、博士、官員、幹部比比皆是。一大批機關幹部前來橫店落戶。因磁性材料產銷量占了全國市場七成而享有“中國磁都”之稱的橫店，也以其對人才的巨大吸引力而構築起另一個壯觀的“人才磁都”。
徐文榮使經營、管理、科技人才先富起來，是目的，也是手段。因為隻有他們先富起來，全體鄉親才能跟著好過，徐文榮的根本目的，還是使農民富裕。目前，全集團１４０００名職工?穴包括１８個省市來打工的３０００人?雪，平均年收入４０００餘元，但他們的實際家庭收入，遠不止此數。因為由集團公司聯係、促進與支持的村辦、聯戶辦、戶辦工廠尚有數百家，職工們的父母、妻子、兄妹、子女，往往另有收入。何況集團公司對全鎮的公益事業、農業生產，還作了大量的無償投入。
據粗略統計，十餘年來，他們已投入７０００萬元建設工業區、居民區、商業區、服務區以及農田水利，此外，還造了大批文體、旅遊設施。全鎮居民的８０％已搬入新房。１９９３年７月，橫店被列為“國家社會發展綜合實驗區”。“八五”末期，全鎮社會總產值達２５個億，人均國民生產總值超過１０００美元。此外，集團公司對社會公益建設的投入還將撥款５０００萬元。橫店人可提前達到小康水平。