第四章 名行業，新理念 第二節 走向世界的浙江企業
２０世紀末，浙江省為應對經濟全球化趨勢，根據本省的經濟結構特點，從促進全省工業結構優化升級的目的出發，提出“兩個推動”作為實施“走出去”戰略的工作重點，即：推動全省商品專業市場到境外設立分市場以及有條件的企業到境外設立營銷網點，建立本省國際營銷網絡；推動全省優勢產業到境外建立生產企業，開展境外加工貿易。
“兩個推動”的提出，使浙江在實施“走出去”戰略上，抓住了“牛鼻子”，邁出了堅實的一步。迄今為止，浙江已在美國、德國、日本、俄羅斯、香港、印尼、泰國、墨西哥等９７個國家和地區設立了１０３３家企業，投資總額近５億美元，其中中方投資３．２億美元。
從產品輸出到品牌輸出，從勞務輸出到多元化投資，從替“洋人”加工零配件到海外構建“浙江製造”基地，從引進國外先進技術、資金和管理到用自主知識產權的核心技術搶占國際市場、搭建國際化融資平台，實施資本運作……
浙江企業進軍海外市場的大戲越唱越響，如果說經濟全球化進一步推動了浙江經濟融入世界經濟，那麼，浙江企業在國際經濟舞台上演繹的驚人之舉，又給予了“浙江現象”新的詮釋。
一、從“苦力”到“大腕”
被稱作浙江外經“國老大”的浙江建工集團是最早“走出去”的企業之一。有趣的是，當我們來到浙建集團時，發現“浙江建工集團”的牌子剛剛被改換成“浙江建設投資集團”。對此，負責海外事務的副總裁高興夫解釋說，雖然僅僅是兩字之差，但它卻濃縮了浙江企業“走出去”的曆史，這是一段中國企業由出賣苦力（勞務輸出）到多元化投資，由出賣原材料和初級加工產品到海外構建市場的艱苦嬗變的曆程。
高興夫介紹說，最初公司靠承擔一些國家的對外經援項目開始其海外業務。２０世紀８０年代後，才開始參與國際市場競爭。二十多年來，公司承建的國外項目、外商獨資項目有３００多個，營業額超過７億美元，外派勞務人員３萬多人次……
在開拓國際市場過程中，浙建集團不斷突破對外工程承包方式，提高對外經營起點和檔次，增強競爭實力，擴大市場占有份額，逐步由單一提供勞務走向工程全領域的分包；從工程分包走向以出口技術帶動材料、設備出口的工程總承包；從與其他公司聯合投標發展到公司獨立投標。勞務經營則從最初的單純建築勞務外派走向跨行業勞務外派，從單一的勞務外派走向多種勞務外派，從低技術含量走向高技術含量；目前，公司總資產４０多億元，年施工麵積超過１０００萬平方米，經營規模逾１３０億元，年營業額超過１００億元，綜合經濟指標居全國省級建築公司之首。從２０００年起，連年進入美國《工程新聞記錄》評出的全球２２５家最大國際工程承包商行列，並保持了連續八年進入全國外經５０強的紀錄。在拓展國際市場的摸爬滾打中，浙建集團不斷地壯大自己，已從一個單一的建築企業發展為多元化投資的跨國集團，投資經營涉及房地產、機械、旅遊等多種領域。高興夫說，浙建集團實施“走出去”戰略，開始是被逼的。全國目前有十幾萬家建築企業，浙江省有３７６２家，從業人員近２００萬，而且大多為鄉鎮、個私企業，競爭十分慘烈。另外，作為全球發展最快的國家之一，中國是所有跨國公司瞄準的市場。目前，全球最大的２２５家國際建築承包商中已有將近一半湧入中國，尤其是占領了上海、北京、廣州和西北等市場，這對從業人員眾多的浙建公司形成了雙重擠壓。因此，不走出國門，尋求適合的市場，企業就難以生存發展。隨著企業參與國際競爭，浙建集團發現國際市場很大，有很多可以發揮浙江建築企業優勢的市場。目前國際建築市場年規模高達３．６萬億美元，浙江建築企業可以通過發揮比較優勢來拓展的市場空間。高興夫說，目前，浙建集團已在境外形成了多層投資經營構架：在歐美、日本等發達國家，實施分包工程戰略，輸出高素質研修生和勞務；在中東、北非、東南亞市場，實施工程總承包，以工程帶動設備、材料出口；在不發達國家，則根據風險程度進行多元化的組合投資。２０００年初，黨中央、國務院提出“走出去”的發展戰略後，浙建集團更是全麵實施國際化發展策略，將海外經營作為浙建集團整體經營的重要組成部分加以大力發展，海外經營這一塊現已成為浙建集團近年來發展速度最快、經濟效益最好的一部分。