浙建集團通過境外的發展，不僅賺取了大量的外彙，培養鍛煉了隊伍，還在對外合作過程中學到了外國企業的經營理念和管理經驗，熟悉了國際慣例和遊戲規則，增強了企業競爭力。已從過去簡單出賣“苦力”的小工，壯大成為能夠掌控國內外建築市場的“大腕”之一。中國加入ＷＴＯ後，與國際市場更為融合一體，許多外國企業到中國來投資，形成了中國建築市場國際化格局。浙建集團充分發揮其在境外市場競爭的經驗和與外國投資商長期建立的良好夥伴關係的優勢，屢屢在國內的外商投資項目中中標。２００２年以來，他們已接連承攬了日商在寧波投資的“太陽廣場”、港商在上海和海南投資的“中大廣場”和“亞洲花園”等項目，以及香港華潤集團在浙江蕭山投資的超市項目和鬆下集團在蘇州投資的建設項目，總營業額達數億元之巨。
二、從產品“搬運工”到海外構築“中國製造”基地
如果說浙江實施“走出去”戰略，開始還是國企打頭的話，那麼現在唱主角的卻是民營企業。其中以萬向、飛躍、橫店等企業集團為代表，紛紛將觸角伸向海外。他們或“拉幫結團”，在國外“克隆”浙江市場；或聯合、購並外國企業，在海外構築“中國製造”基地，唱響了一曲曲回腸蕩氣的“國際歌”。
近年來，浙江企業從在境外設立流通領域的貿易企業和貿易機構為主，向設立境外加工企業、創建境外研發中心等多種形式轉變，境外投資形式漸趨多樣化。據了解，目前浙江省境外投資的主要形式：一是境外貿易企業和機構。浙江已經在美國、歐洲、日本、香港等主要出口市場設立貿易公司和辦事處７３７家，初步形成了本省商品出口的貿易營銷網絡。二是境外開設連鎖店，目前浙江省３５家重點連鎖企業中，已有２９家在境外開辦連鎖企業。三是境外創立加工生產企業。目前，經原外經貿部批準，全省在美國、泰國、越南、俄羅斯、土耳其等國家和地區設立境外加工生產企業超過２７０家，行業涉及機械、電子、紡織、服裝、輕工等，其中規模較大的有總投資２９９５萬美元的萬向集團美國公司、總投資６００萬美元的印尼三力狂江摩托有限公司等，這些境外加工貿易企業的設立，逐漸成為浙江省外貿出口新的增長點，年帶動出口在６億美元以上。寧波海天機械公司在土耳其、加拿大、墨西哥設立的境外加工貿易企業，僅帶動設備出口就達６００萬美元，已連續六年位居行業領袖地位，成為目前亞洲最大的塑料機械生產基地。２００２年全年銷售收入約１３億元。其中海外收入已占到企業全年出口總收入４０００萬美元的２５％左右。海天在土耳其、巴西、加拿大、墨西哥設立的境外設備組裝廠，進一步滲透了其在海外市場的占有率。目前，他們生產的注塑機，由於良好的性價比，在國際市場的同類產品中已沒有對手，並把日本和台灣產品擠出了市場。
在夾縫中求生存的浙江企業，經過艱苦探索，已在境外企業的銷售、管理上逐步實現本土化，並開始進入多元化戰略發展階段。萬向美國公司國內僅派出６人，其餘５２人均為外籍員工，除開拓並建設其海外市場網絡外，現已開始進行實業投資，相繼購並了美國ＱＡＩ、ＩＰＰＤ、ＢＴ公司。飛躍集團在海外設立了１８家分支機構，聘用了２００多名外籍員工。海天集團在境外的加工銷售企業，除了主要的管理人員從國內派出外，基本上用的都是當地人。其加拿大公司針對北美的高檔市場，除了承擔推銷產品，售後服務，還設立了研發中心，以收集北美市場同類產品的新技術以及產品開發的信息。華力集團不僅收購了飛利浦ＣＤＭＡ芯片核心技術，還幹脆整體收購了飛利浦公司在美國的研發團隊，並以此搭建國際融資平台，上市資本運作。這種用外國的資本、技術、管理、勞動力及資源賺取外國人錢的做法，已被浙江企業熟撚於手掌之中。
三、從產品輸出到品牌輸出
在中國市場上看到標有外國品牌的連鎖專賣店並不稀奇，而在國外市場看到中國品牌的連鎖專賣店卻難之又難！因此，２０００年１月，當溫州的官員在出訪法國時，看到自己家鄉的鞋業名品“康奈”在巴黎開出第一家專賣店時，禁不住熱淚盈眶。這已不是經濟學意義上的興奮了，而是一種民族的自尊和自豪感。以“地攤經濟”著稱的中國產品終於與外國名品一樣登上大雅之堂了，這表明一個舊時代的終結，一個新時代的開始！