人們怎能不佩服溫州人的精明呢？
上萬溫州人在全國各地務工、經商。但散居在全國各地的溫州人並非一盤散沙，他們經常在一起聚會，交流經商的信息、經驗、教訓、心得、體會，彼此合作，優勢互補，共同發展。因此，商會應運而生。１９９５年８月，在雲南昆明誕生了第一個外地溫州商會——昆明溫州商會。從此，在不到五年的時間裏，外地溫州商會迅速發展到２３個之多。
總商會秘書長周水年說，“溫州模式”具有“三先三要”的拚博精神，即：摸著石頭過河，要敢為人先；事業起步，要先聲奪人；搶占市場，要捷足先登。今後他們將繼續發揚這種精神，為溫州爭光。
二、自發自生的發展模式
溫州人究竟是一群什麼樣的人？他們有些什麼特征？為什麼在交通並不發達、資源並不豐富甚至還很貧瘠的那麼一小塊地方，會生長繁衍著這麼一群人，把一個本不起眼的溫州建設得那麼生機勃勃，充滿活力？
這的確是一個謎。
溫州怪事多，外地人覺得稀奇，本地人不以為怪。透過樁樁怪事，是否折射出溫州人的某種品質呢？
怪事一：店鋪遍地開。
溫州店鋪之多，可謂多如牛毛。大街小巷密密麻麻自不必說，你到居民區或機關宿舍，凡是大樓底層，竟然全是店鋪！真個是水銀瀉地，無孔不入。有人說得形象，全溫州城連起來不就是一間大超市嗎？筆者問：為什麼樓下全開店鋪？溫州人反問：為什麼樓下不開店鋪？
怪事二：花錢買剪彩。
溫州經濟發展快，開業開店也多。開業開店，總想請頭頭腦腦出來撐撐門麵。請誰最好？當然市領導最好。市領導好請嗎？一般說來，並不難請，但得付出代價：市長剪彩，１０萬元至１５萬元一刀；副市長低些，１０萬元左右；其他領導，依次遞減。錢，剪彩者當然是一文不能裝入腰包的，由市裏統一收取，存為專項資金，用於社會福利事業——據說每年有好幾百萬哩。此事曾被個別媒體歪曲報道，引起上麵重視，派人調查，結論是：不錯，有創新，可以繼續。
怪事三：座位提前賣。
溫州要建體育場，惜乎資金不足。怎麼辦？座位提前出售：凡出價若幹萬元者，可取得前麵若幹排座位的優先使用權。即體育場建成後，無論演出或比賽，這座位就是你的了，票，當然也是你的了。此舉一出，政府籌得款項２０００餘萬元，建設資金差之不遠矣。
以上“溫州三怪”，係筆者隨意總結。問諸溫州朋友，朋友說，有點意思。不過倘若這也算怪，溫州可就太多了。
比如，在溫州，個人觀光旅遊能創效益，集體學習開會傳經送寶也能創造效益。你不是想來溫州考察嗎？旅行社就隆重推出“溫州模式考察旅遊”，“溫州企業改革取經旅遊”，“溫州股份合作製改造考察旅遊”……你的要求滿足了，政府負擔減輕了，我呢，賺錢的目的達到了。可謂一舉三得，皆大歡喜。
類似“怪事”，還有許多。外地人覺得稀奇，溫州人見怪不怪。怪事聽多了，看多了，筆者悟出一個理來：溫州人點子多，怪事自然也多。透過樁樁怪事，不正折射出溫州人一種強烈的創新意識嗎？
女個體戶敢到陝北承包３０口油井，２５歲的青年農民敢包下長沙開往溫州的飛機，溫州人還有什麼不敢幹呢？
了解溫州人，自然要和溫州人接觸。第一個進入我們采訪視線的，是一個在外麵知名度不高但在當地卻大名鼎鼎的溫州女人。
她的名字叫王榮森。
王榮森，普普通通，貌不驚人，溫州上百萬個體戶中不起眼的一員，竟跑到延安地區承包了３０口油井，投資３６００萬在黃土高坡搞石油！
王榮森過去在溫州做皮鞋生意，生意稍大，便與丈夫老蔡一道，到西安搞服裝批發。一天，回家途中的她掏錢幫助陝西地質學院一位丟錢包的老師，老師無以回報，向她透露一個信息：陝北地區含有地下石油，國家政策鼓勵到此投資，誰要搶先一步，誰就能賺上一筆。
王榮森動了心。她和丈夫約上這位姓屈的大學老師，租一輛轎車直奔延安。一打聽，政府確實鼓勵外來資金到貧困地區投資開采石油。不過，一，據地質部門探測，這裏確有石油儲量，但誰也不敢打包票就一定能打出石油。二，至於哪裏有油，在哪裏開采石油，這是承包者自己的事。打一口井，大概要１００多萬元。資金自籌，風險自擔。
幹不幹？當然幹！不但幹，而且要幹就大幹！
王榮森與丈夫合計合計，牙一咬，掏出多年辛苦攢的全部積蓄２５０萬元，再回老家動員親朋好友集資入股２３０萬元，一共４８０萬元全搭進去，在延安地區包下了三口勘探井！
隆隆隆隆，三口井同時開鑽，現場震得王榮森夫婦渾身熱血滾滾。他們吃在工地住在工地，同鑽井工人打成一片。泥一身，水一身，分不清哪是老板哪是工人。
１９９７年５月１２日，一個刻在王榮森心裏永遠抹不掉的日子。這天中午，正在工地打井的丈夫因疲勞中暑被送進醫院，急救幾個小時後，竟再也沒睜開眼！痛不欲生的王榮森趕到醫院沒能同老蔡說上最後一句話，她哭得死去活來人都變了形，恢複過來的她把王月香的本名改成了王榮森，女人味的名字連同女人的無助與懦弱從此與她告別，她把自己的命運與三口油井緊緊拴在一起！
她已別無選擇，也不打算作別的選擇。
日落月升，深山溝裏，伴著她的是淒風苦雨。
冬去春來，鑽井架旁，陪著她的是鑽起鑽落。
整整一年，１９９８年５月１１日。再過一天就是丈夫去世周年的日子，再過幾天，就是苦苦等待即將出油的日子。正往下開鑽，意外發生了！井下６００多米深的鋼管被井壁死死卡住，任憑起重機怎麼加油用力也拉不起來！現場技術人員分析，這是鋼管上的“水利錨”被卡住了，弄不好，整口油井就會報廢！
咋辦咋辦？王榮森急得臉都白了，她嘴裏喃喃念著，這可是１００多萬元的投資，可是鄉親們一分一分湊起來的血汗錢哪！這位硬邦邦從不服軟的女人急得沒了主意隻差跪在地上！在旁人提醒下，她趕快小跑著到住地打電話，２０分鍾連打十幾個電話向認識的專家谘詢，經過會診，調來幾隻千斤頂一起發力，下午４點，終於拉出卡住的“水利錨”！
王榮森渾身一軟，幾乎癱在地上。
油，第三天就打出來了。三口勘探井都“嘟嘟嘟”往外冒石油了。
王榮森成功了！
成功後的王榮森並未歇息，她又籌資３６００萬元，繼續在黃土高坡開發３０口油井！
聽完王榮森的故事，筆者深為感動。在此後采訪中，在一個個溫州人身上，我們又一次次感到了這種非同尋常的冒險精神。
王均瑤，隻念過初中的溫州農民。１９９１年，２５歲的他竟包下了長沙至溫州的飛機，他辦的天龍包機公司，先後承包了溫州飛往全國各地的２８條航線！
季中良，溫州運輸公司下崗職工，剛幹幾年個體，竟到蘭州承包虧損２００多萬元的國有蘭州第三毛紡廠服裝分廠，當年扭虧，第二年贏利上百萬元！
葉康鬆，溫州永嘉縣上塘鎮鎮長，年近不惑棄官為民搞個體，沒多久便前往美國加州闖事業，第二年辦起４家公司，生意做得紅紅火火，次年即被評為“加州百名傑出華人”！
如此敢拚敢幹敢冒風險，溫州人還有什麼事做不出來？
下崗待業，不找政府；台風肆虐，不找政府；１６０萬人外出闖世界，也不找政府。溫州人說：自己的事，幹嘛找政府。
到溫州采訪前，曾看到反映溫州職工下崗的報道。報道說，由於溫州市場發育較快，各種非公有製企業很多，所以在溫州不存在職工下崗問題。即使有下崗職工，由於工作機會較多，他們也從不找政府。
事實果真如此嗎？
“溫州是有下崗職工，每年有好幾萬人，而且溫州的職工下了崗，確實不找政府。”市政府的官員告訴我們，“但是，溫州下崗職工為什麼不找政府？原因並不全是因為這裏工作機會多，而是因為溫州人自主意識強，從來就沒有找政府的習慣。也正因此，這些年，市工商局正為無法貫徹國家有關下崗職工的優惠政策而發愁呢。因為很少有人來打聽，來申請。”
提到溫州人的自主意識，人們說起了四年前那場台風。
２０００年夏，一場前所未有的台風，席卷浙江沿海。狂風肆虐，海水倒灌，連機場跑道也淤積了幾十厘米的汙泥。溫州全市房屋倒塌數萬間，人員死亡１０００多人！麵對大自然的空前劫難，數萬無家可歸的溫州人紛紛想辦法投親靠友，自我救助，竟沒有一人來找市政府要房子，要救濟。短短不過三個月，溫州全市已煥然一新，再也見不到大自然肆虐的痕跡！
在市政府出版的年鑒上，我們看到，近年來，溫州外出打工做生意當老板的已達１６０萬人，另有出國４０萬人。遠到巴西、美國、意大利，近到日本、韓國、菲律賓。單是法國巴黎就有８萬溫州人！而在國內，雪域高原拉薩也有２萬溫州人。真可謂“哪裏有市場，哪裏就有溫州人，哪裏沒有市場，哪裏就有溫州人去開拓”。
“你們到國外去，想沒想過碰到困難怎麼辦？想沒想到找政府或者大使館？”
“自己的事，幹嘛找政府？”前些年獨往法國闖天下、現已擔任法國華僑華人總會主席的楊明豪爽一笑，“我們溫州人有個特點，自己的事自己幹，不靠別人。我看有的人到外國謀生，一下飛機，心裏頭就空落落的，很不習慣。沒有組織，不知該咋辦了。這樣的心態，怎麼成得了事！”
前不久，溫州一家媒體在街頭作了一項隨機調查，調查的題目是：假如你碰到困難，你是首先找別人還是靠自己？
９８％的溫州人回答：靠自己。
溫州人特殊的稟性，並非一朝一夕形成，它與當地特殊的移民傳統、地域文化和生存環境密切相關。
善創新、敢冒險、能自主——當我們以此三條作為溫州人的特點並就教於當地學者時，他們大都表示首肯。學者們認為，這些年，溫州之所以能在中國改革開放中一次次小領一時之風騷，之所以能變得這麼快，變得這麼好，與溫州人所特有的以上三種品格大有關係。
仔細想想，我們搞改革開放，搞市場經濟，不也正需要這麼一種善創新、敢冒險、能自主的精神嗎？誰能在這些方麵領先一步，誰就能在實踐中棋高一著。
溫州這些年的突飛猛進，充滿活力，實在是勢所必然。
筆者進一步深問：為什麼溫州人會形成這麼一種獨特的稟性？為什麼同在浙江，甚至同在浙南，一出溫州，別的地方就大不一樣了呢？
存在決定意識。專門研究溫州經濟和溫州人的馬津龍、葉正猛、戈悟覺、李丁富等學者認為，溫州人獨特稟性的形成，有以下三方麵原因。