做人智慧15無論對錯，都要迅速下決定
領悟：做人要敢於決斷
自省：果斷贏得先機
技巧：迅速下決斷的秘訣改變你一生的30個關鍵做人智慧改變你一生的30個關鍵做人智慧遲疑不決的人，永遠找不到最好的答案，因為機遇會在猶豫的片刻失掉。
——歌德
有一個獵人在森林裏設置了獸夾，第二天他發現上麵隻夾了一條野獸血淋淋的腿。原來一隻野獸被夾到之後，自知無法掙脫，為了保全生命，竟一口咬斷自己的腿以求逃脫。這表麵上看是殘酷可怕的事，其實在我們的生活中也常有類似的情況。比如被毒蛇咬了需用刀把傷口深深地切成十字，再將毒液吸出來；四肢有嚴重的病況，常得整個鋸掉，以免病毒蔓延。如果在緊要關心有嚴重的病況，常得整個鋸掉，以免病毒蔓延。如果在緊要關頭遲疑不決，不忍下手，反倒會失去整個生命。
當機立斷就是不要猶豫不決，行動果斷、理想遠大的人可以戰勝一切困難，取得事業輝煌。而對於膽小和遲疑的人而言，困難是令人恐懼的，你越遲疑，困難就會越強大。
領悟：做人要敢於決斷
有一種謬誤的前提：不做決定，不會犯錯。要求永遠不犯錯，正是什麼也做不成的原因。生活的現實告訴我們，即使是錯誤的選擇，也比不敢選擇強。錯誤的選擇，還有改正的可能，而對於不敢選擇的人來說，機遇永遠與他無緣。
美國總統林肯，在他上任後不久，有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案，而幕僚們的看法並不統一，於是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後，仍感到自己是正確的。在最後決策的時候，六個幕僚一致反對林肯的意見，但林肯仍固執己見，他說：“雖然隻有我一個人讚成但我仍要宣布，這個法案通過了。”
表麵上看，林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過於獨斷專行。其實，林肯已經仔細地了解了其他六個人的看法並經過深思熟慮，認定自己的方案最為合理。而其他六個人持反對意見，隻是一個條件反射，有的人甚至是人雲亦雲，根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此，自然應該力排眾議，堅持己見。因為，所謂討論，無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的，那還有什麼猶豫的呢？
當我們麵對一些難以取舍的問題時，慎重考慮當然是必要的，但是不能猶豫不決。因為一個人的精力和才智是有限的，猶豫徘徊，患得患失，其結果隻會浪費生命。
《致富時代》雜誌上，曾刊登過這樣一個故事。
有一個自稱“隻要能賺錢的生意都做”的年輕人，在一次偶然的機會，聽人說市民缺乏便宜的塑料袋盛垃圾。他立即就進行了市場調查，通過認真預測，認為有利可圖，馬上著手行動，很快把價廉物美的塑料袋推向市場。結果，靠那條別人看來一文不值的“垃圾袋”的信息，兩星期內，這位小夥子就賺了4萬塊。
相反，一位智商一流、執有大學文憑的翩翩才子決心“下海”做生意。
有朋友建議他炒股票，他豪情衝天，但去辦股東卡時，他又猶豫道：“炒股有風險，等等看。”
又有朋友建議他到夜校兼職講課，他很有興趣，但快到上課了，他又猶豫了：“講一堂課，才20塊錢，沒有什麼意思。”
他很有天分，卻一直在猶豫中度過。兩三年了，一直沒有“下”過海，碌碌無為。
一天，這位“猶豫先生”到鄉間探親，路過一片蘋果園，望見滿眼都是長勢茁壯的蘋果樹。禁不住感歎道：“上帝賜予了一塊多麼肥沃的土地啊！”種樹人一聽，對他說：“那你就來看看上帝怎樣在這裏耕耘吧。”
有些人不是沒有成功立業的機遇，隻因不善抓機遇，所以最終錯失機遇。他們做人好像永遠不能自主，非有人在旁扶持不可，即使遇到任何一點小事，也得東奔西走地去和親友鄰人商量，同時腦子裏更是胡思亂想，弄得自己一刻不寧。於是愈商量愈拿不定主意,愈東猜西想愈是糊塗，就愈弄得毫無結果、不知所終。
沒有判斷力的人，往往使一件事情無法開場，即使開了場，也無法進行。他們的一生，大半都消耗在沒有主見的懷疑之中，即使給這種人成功的機遇，他們也永遠不會達到成功的目的。
一個成功者，應該具有當機立斷、把握機遇的能力。他們隻要自己把事情審查清楚，計劃周密，就不再懷疑，立刻勇敢果斷地行事。因此任何事情隻要一到他們手裏，往往能夠隨心所欲，大獲成功。
在行動前，很多人提心吊膽，猶豫不決。在這種情況下，首先你要問自己：“我害怕什麼？為什麼我總是這樣猶豫不決，抓不住機會？”在成功之路上奔跑的人，如果能在機遇來臨之前就能識別它，在它消逝之前就果斷采取行動占有它，這樣，幸運之神就來到你的麵前了。當機立斷，將它抓獲，以免轉瞬即逝，或是日久生變。看來，握住機遇，眼力和勇氣是不可缺少的。機遇是一位神奇的、充滿靈性的，但性格怪僻的天使。它對每一個人都是公平的，但絕不會無緣無故地降臨。隻有經過反複嚐試，多方出擊，才能尋覓到它。
自省：果斷贏得先機